物流成本与绩效管理
主讲:金小莹 教师团队:共5 人
第1期
第2期
第3期
第4期
第1期
课程介绍
《物流成本与绩效管理》课程为物流专业核心课。是在学习《财务会计》、《物流管理基础》、《商务数据分析》等课程,具备了物流管理专业的基础知识和技能,并且有一定的财务管理能力的基础上,开设的一门理实一体化课程,其功能是对接专业人才培养目标,面向物流公司成本会计、物流成本专员、物流管理人员等工作岗位,培养物流成本管理能力,为后续《物流综合实训》等课程学习奠定基础的专业课程。 (一)课程总目标 开设“物流成本分析与控制”课程,是为了使物流管理专业学生对物流成本管理有系统全面的认识,树立成本节约意识;能够掌握物流成本管理的观念、思路、方法、技术和手段;能够灵活运用其基本理论和方法进行物流成本构成、核算、预测与决策、预算、控制、分析和评价等技能操作;培养学生具备较强的物流成本管理能力、参与意识、责任意识、协作意识和自信心。 (二)课程具体目标 1.知识目标 熟练掌握物流成本的构成和物流成本性态的判定; 熟练掌握物流成本核算的基本方法; 熟练掌握物流成本预测和决策的概念和步骤; 熟练掌握物流成本预算的基本方法和流程; 熟练掌握物流成本控制的基本思路和方法; 熟练掌握物流成本分析的基本方法; 熟练掌握物流成本管理绩效考核与评价的内容。 2.能力目标 具备应用相关的观念、思路、方法、技术和手段进行物流成本管理的能力; 具备利用excel等办公软件辅助物流成本管理的能力; 具备能利用各种信息媒体,获取新知识、新技术的能力; 具有较强的口头与书面表达能力、沟通协调能力; 具备分析问题、解决实际问题的能力。 3.素质目标 培养学生勤于思考、做事认真的良好作风,能立足专业规划自己未来的职业生涯; 具有工作责任感和良好的职业道德; 具有良好的专业素质和克服困难的能力; 具有团队精神和协作精神; 具有诚实守信、开拓进取、踏实肯干的工作作风。查看更多
教师团队
课程图谱
教学方法
(1)项目化教学:课程将理论和实践深度融合,课程内容和职业标准对接,精选了七个典型工作过程的项目:物流成本构成、物流成本核算、物流成本预测与决策、物流成本预算、物流成本控制、物流成本分析和物流成本管理绩效考核与评价,项目的设计由浅入深,前面项目是后面项目的基础。
(2)“任务型”教学法:七个项目下有若干工作任务,提出工作任务后,让学生依物流成本管理的思路和方法,依次完成各环节的分析和管理工作。根据实际工作过程产生的知识需要引入必需够用的理论知识,实现教、学、做相结合,有效避免理论教学的抽象、枯燥,提高学生的学习兴趣。
(3)翻转课堂教学法:本课程为学校的数字化课程,利用数字化课程平台实现反转课堂教学。课前根据数字化平台里的“单元导学”自主学习“线上资源”,完成数字化平台里“学生前测”里的题目;课中教师通过学习前测情况,调整课堂教学设计,通过直播的方式引导完成学习任务;课后完成“线上互动”里的作业或讨论答疑。
(4)案例教学法:根据本门课程教学内容,选取多个贴近生活实际、与学生生活密切相关的、具有典型性意义的案例供学生分析讨论,充分发挥学生的主观能动作用,加深学生对知识的理解。
(5)“情境”教学法:每个工作任务都有模拟“情景”的实践环节,课堂上教师提出任务,与学生一起分析任务,学习解决任务所需要的知识和技能,必要时进行实操演示,然后学生在老师的指导下自主完成任务。
(6)探究式教学法:根据本门课程教学内容,选取重难点问题,在教师的指导下,以学生为主体,让学生自觉地、主动地探索,研究客观事物的属性,发现事物发展的起因和事物内部的联系,从中找出事物发展规律。
(7)“合作学习”教学法:将学生分为八个组,在学习知识点和技能点的过程中,根据学生的学情提出相关问题,小组内部合作讨论后得出结论,并进行小组之间的展示交流。培养学生的合作能力、思考能力及表达能力。
参考教材
1.《物流成本管理》中国石油大学出版社 刘晓燕 2015.8
2.《物流成本管理》航空工业出版设 张晓焱 杨红 朱庆宝 2011.5
3.《物流成本管理实训》大连理工大学出版社 傅莉萍 2010.11
4.《物流成本管理》大连理工大学出版社 曹霁霞 任天舒 2017.1
5.《物流成本管理》西北工业大学出版社 李永利 2016.1
6.《财务会计excel实务》北京理工大学出版社 王顺金 2014.12