目录

  • 1 项目一 账套创建与管理
    • 1.1 思政案例:AI时代财务人员将何去何从
    • 1.2 实训一 企业背景资料
    • 1.3 实训二 增加操作员
    • 1.4 实训三 建立账套
    • 1.5 实训四 设置操作员权限
    • 1.6 实训五 账套管理
  • 2 项目二 基础信息设置
    • 2.1 思政案例:平凡岗位上的“会计劳模””
    • 2.2 实训一 机构人员档案设置
    • 2.3 实训二 客商信息设置
    • 2.4 实训三存货信息设置
    • 2.5 实训四 财务信息设置
    • 2.6 实训五 收付结算信息设置
    • 2.7 实训六 业务信息设置
    • 2.8 实训七 单据设置
  • 3 项目三 业务子系统初始设置
    • 3.1 思政案例:从放牛娃到软件业首富
    • 3.2 实训一 采购管理与应付款管理
    • 3.3 实训二 销售管理与应收款管理
    • 3.4 实训三 库存管理与存货核算
    • 3.5 实训四 总账
  • 4 项目四 总账管理系统日常业务处理
    • 4.1 思政案例:从“不作假账”到“零容忍”
    • 4.2 实训一 凭证处理
    • 4.3 实训二 出纳处理
  • 5 项目五 采购与应付款管理系统业务处理
    • 5.1 思政案例:与生命赛跑
    • 5.2 实训一 普通采购业务
    • 5.3 实训二 采购暂估业务
    • 5.4 实训三 采购退货业务
    • 5.5 实训四 账表查询
  • 6 项目六 销售与应收款管理系统业务处理
    • 6.1 思政案例:中国现代会计之父
    • 6.2 实训一 普通销售业务
    • 6.3 实训二 销售退货业务
    • 6.4 实训三 账表查询
  • 7 项目七 库存管理系统业务处理
    • 7.1 实训一 材料出库业务
    • 7.2 实训二 存货盘点
  • 8 项目八 固定资产管理系统业务处理
    • 8.1 思政案例:“共享员工”巧解用工难
    • 8.2 实训一 固定资产管理系统初始设置
    • 8.3 实训二 固定资产增加业务
    • 8.4 实训三 固定资产期末处理
    • 8.5 实训四 固定资产结账及账表查询
  • 9 项目九 薪资管理系统业务处理
    • 9.1 思政案例:诚信纳税,利国利民
    • 9.2 实训一 薪资管理系统初始化设置
    • 9.3 实训二 薪资变动及分摊设置
    • 9.4 实训三 工资分摊账务处理
    • 9.5 实训四 薪资管理系统结账及账表查询
  • 10 项目十 期末业务处理
    • 10.1 思政案例:智能供应链夯实疫情防控基础
    • 10.2 实训一 期末结转制造费用
    • 10.3 实训二 产成品入库
    • 10.4 实训三 结转销售成本
    • 10.5 实训四 期末自定义转账凭证设置与生成
    • 10.6 实训五 总账管理系统账表查询
  • 11 项目十一 报表管理系统业务处理
    • 11.1 实训一 报表模板应用
    • 11.2 实训二 财务指标分析
    • 11.3 实训三 管理会计报表分析
  • 12 项目十二 系统结账及对账
    • 12.1 实训一 系统结账
    • 12.2 实训二 总账管理系统期末对账与结账
思政案例:从放牛娃到软件业首富

   从牛背上的放牛娃到中国软件业首富

 

【案例资料】

用友软件集团创始人王文京,生于196412月,祖籍江西上饶煌固镇塘里村的严宅自然村。塘里村位于煌固镇北,是当地扶贫攻坚重点村。据当地老乡介绍,王文京小时候家里的条件并不好,连读书都靠着哥哥供着,可王文京有出息,读书一直很努力,总是拿奖学金。出身农家的王文京,总忘不了儿时放牛、骑牛经历,“在牛背上的感觉,很特别,充满挑战”。

传统的家庭教育一项重要内容,就是家训家风,包含着很多价值观、伦理观和道德观。王文京受“中庸之道,圣人所知;学习礼仪,方少年时。要树雄心,须立大志;刻苦锻炼,德才双齐。”家训的影响,勤奋好学16考上江西财经大学,引发全村轰动。毕业后,王文京分配到国务院机关事务管理局,当时各个部委机关都还在使用算盘办公,一到年底最后结账那几天,大家都很紧张。王文京和苏启强勤于钻研用了两年时间,成功开发出财务软件,并在国家部委各机关推广,被授予“新长征突击手”称号。

1988年,王文京和苏启强带着东拼西凑的5万元启动资金,买了一台长城0520DH微机,租下中关村海淀南路一个小房间,创建了用友软件服务社,开始创业他们白天骑车外出推销、上门服务,晚上回到小屋里编程序。每天忙到半夜,两个沙发一拼就睡一宿。经过三十多年的不懈努力,2020年用友集团已发展成中国互联网百强企业中位列第16位的互联网大牌企业,是亚太地区大型的企业管理软件、企业互联网服务和企业金融服务提供商。

“国家改革开放,让我们那个时代的年轻人受益。”王文京感慨地说,“30年走下来,我感受最深的是中国企业的发展、经济的发展,特别是科技产业的发展,以及科研能力的发展和进步,超出我们刚刚开始起步时的想象。”王文京表示,持续创新和生态发展是中关村能够持续发展的两个重要方面。随着技术浪潮的发展,必须要不断地更新换代,必须要不断地创新发展,才能够跟得上时代,才能够不被这个时代抛弃。

【案例解读】

王文京敢创敢闯,在1988年的冬天选择成为个体户,告别了国务院机关事务管理局副科长的身份。13年后,他成了国内最大财务软件企业的掌门人。机遇永远属于那些有胆识、有抱负、不安于现状的“冒险者”,因为他们笃信:青春是用来奋斗的!某种程度上可以说,奋斗是青春的“特权”,它不是墨守成规,而是凭借勇气与智慧、努力与坚韧,把无变成有,把有变成优,把不可能变成可能。

【案例思考】

王文京创业成功的经历,对年轻人有哪些启示?

【案例分析

思政案例考察点:敢创敢闯改变命运

如今的青年,也正面临着王文京所讲的“最大的发展机遇”,“新一轮改革”将为他们创造更多更好的成才、创业机会。在数字经济时代,面对新的变革和机遇,青年的选择,将决定自己和社会的未来。年轻,意味着创新,意味着无限可能,也意味着挺立潮头的勇气与自信。从创业者到企业家总要经过磕磕绊绊或者挫折,但只要能坚持,并懂得思考与执行,终将收获成功。