“共享员工”巧解复工复产用工难

 

【案例资料】

2020年突如其来的新冠肺炎疫情对餐饮、旅游、影视等行业的影响可谓是致命的。面对危机行业，政府出台了很多政策支持企业渡过难关，比如贷款援助、缓缴社保、房租和税费减免等。但高昂的人力成本仍然让众多企业寸步难行。受疫情影响，一方面是以西贝为代表的餐饮企业按国家规定停业，员工在家待业；另一方面，一些全年无休的零售企业却因为疫情的交通管制、隔离封城措施等，面临着用工荒的问题。在这样的非常时期，盒马首先开启了一场救人亦自救的抗“疫”行动。西贝与盒马合作，将上海1000名员工临时借调到盒马上班，由盒马支付这部分员工的工资。随后，盒马鲜生隔空喊话云海肴、蜀大侠等知名餐饮企业，邀请他们的员工“临时”到盒马上班。与此同时，沃尔玛、58同城、苏宁、京东、步步高等多家公司也发出了“共享员工”的邀请，欢迎暂时歇业的员工前去“上班”。

疫情下的“共享员工”，是一场盒马们和西贝们的共同抗“疫”行动。一时之间，“共享员工”广为人知，这种“共享、共担、共赢”的理念快速走向很多行业。

【案例解读】

“共享员工”这种灵活的用工模式帮助疫情期间许多企业渡过了难关，让千千万万务工人员不为生计发愁，也为复工复产、稳定经济作出了贡献。我们在为这种做法点赞的同时，也要读懂其所蕴含的“共享、共担、共赢”的价值理念。在中国经济乃至世界经济的大海中，每一个个体都不是孤立的，个人、企业、政府，只有共享机遇、共担挑战、共赢发展，才能携手创造美好的未来。

【案例思考】

什么是“共享员工”？如何理解共享员工案例中“共享、共担、共赢”的意义？

【案例分析】

思政案例考察点：“共享、共担、共赢”的价值理念。

结合新冠疫情，通过生动形象的具体案例对“共享员工”的内涵和作用进行讲解和分析，突出疫情下“共享员工”所体现出来的“共享、共担、共赢”的价值理念，从而强化学生对共享员工的内涵和作用的价值理解和认同。

通过我国劳动者、企业、政府在本次疫情中的卓越表现，帮助学生厚植爱国主义情怀，坚定中国立场，认清和勇挑时代担当，并在此过程中引入劳动关系管理的作用和贡献，能够让学生自然地将爱国主义情怀倾注到自己的专业中去。

（1）什么是“共享员工”？

A企业有闲置员工，B企业有紧急用工需求，A企业就把自己的员工短期租借给B企业使用。

通过共享员工概念的提出同时又引导学生的创新精神：这次被疫情逼出来的共享员工，我们看到企业一直在求新求变，这样的创新也可以叫做是一种自我的革新。

（2）深入理解共享员工案例中“共享、共担、共赢”的意义

共享：共享员工是一种共生的价值理念，如今这个时代也没有一个人可以脱离社会去独自创造社会价值。“独行快，众行远。”共享员工用工模式实现了抱团取暖、共克时艰。

共担：疫情面前，共享也是共担，救人亦是自救。

共赢：疫情时期共享员工解决了如下难题：第一，员工供给方减轻人力成本压力；第二，员工需求方解决“用工荒”，满足了用工单位阶段性或临时性的业务增长需求；第三，待岗员工有收入，不会陷入恐慌；第四，保障了公众的生活物资需求，居民不必出门有利于抑制疫情；第五，社会人力资源优化配置；第六，稳定了社会经济。这样实现了特殊时期互惠共赢、一举多得的目的。