避强定位策略

避强定位是一种发现和开拓潜在市场，避开强有力的竞争对手进行市场定位的模式，是市场补缺者常用的方法。企业不与对手直接对抗，将自己置于某个市场“空隙”，发展目前市场上没有的特色产品，开拓新的市场领域。这种定位的优点是：能够迅速地在市场上站稳脚跟，并在消费者心日中尽快树立起一定形象。由于这种定位方式市场风险较小，成功率较高，常常为多数企业所采用。这种定位建立在对顾客潜在需求的正确分析基础上，避免了与竞争对手的直接交锋。如果分析得正确，企业不需要花很大的努力，就能取得营销成功。例如，“皮尔·卡丹”进入中国内地市场初期，填补了男士高档休闲服装的空位，受到了成功男士和“白领”先生们的青睐。

采取这种定位方式，企业必须注意以下问题：其一，制造这种新产品在技术上是可行的；其二有足够数量喜欢并愿意购买这种产品的潜在消费者，如果上述问题的答案是肯定的，则可在这个市场空档进行填空补缺。

迎头定位策略

又称“吸附式定位”，是指把企业产品定位在与竞争者相似的位置上，与竞争者在同一市场内进行争夺，争取同样的目标顾客，彼此在产品、价格、分销、供给等方面稍有差别。

实行这种定位策略的企业，必须具备以下条件：其一，具有更好的产品和足够的实力与对手竞争；其二，该市场未饱和，市场容量足够吸纳两个竞争者的产品。实行迎头定位，必须知已知被，尤其应清醒地估计自己的实力，否则，迎头定位可能会成为一种非常危险的战术，将企业引入歧途。当然，也有些企业认为这是一种更能激发自己奋发向上的定位方式，一旦成功就能取得巨大的市场份额。不一定非要压垮对方．只要能与竞争者平分秋色，对于企业来讲，也应该算是巨大的成功。

重新定位策略

又称二次定位或再定位，是指企业变动产品特色以改变目标顾客群对其原有的印象，使目标消费者对其产品新形象有一个重新的认识过程。市场重新定位对于企业适应市场环境，调整市场营销战略是必不可少的。企业产品在市场上的初次定位即使很恰当，但在出现下列情况时也需考虑重新定位：—是竞争者推出的产品侵占了本企业品牌的部分市场，使本企业品牌的市场占有率有所下降；二是消费者偏好发生变化，从喜爱本企业某品牌或产品转移到喜爱竞争对手的某品牌。

 重新定位是企业为了摆脱经营困境，寻求重新获得活力和增长的策略，企业在重新定位前需考虑两个主要因素：一是企业将自己的品牌定位从一个子市场转移到另一个子市场时所需的全部费用；二是企业将自己的品牌进行重新定位的收入有多少，而收入多少又取决于该子市场上的购买者和竞争者情况，取决于在该子市场上销售价格的高低等。