目录

  • 1 认识营销
    • 1.1 认识市场
    • 1.2 认识营销
  • 2 分析营销环境
    • 2.1 营销环境概述
    • 2.2 分析微观营销环境
    • 2.3 分析宏观营销环境
    • 2.4 营销环境分析方法
  • 3 分析消费者行为
    • 3.1 认识消费者市场
    • 3.2 分析消费者购买行为
  • 4 分析竞争者
    • 4.1 识别分析竞争者
    • 4.2 制定市场竞争策略
  • 5 开展营销调研
    • 5.1 认识营销调研
    • 5.2 实施营销调研
  • 6 进行市场细分
    • 6.1 了解市场细分
    • 6.2 细分潜在市场
    • 6.3 评价细分结果
  • 7 选择目标市场
    • 7.1 聚焦目标市场
    • 7.2 制定市场策略
  • 8 确立市场定位
    • 8.1 解析市场定位
    • 8.2 遵循定位流程
    • 8.3 明确定位策略
  • 9 制定产品策略
    • 9.1 认识产品概念
    • 9.2 分析产品组合及其要素
    • 9.3 制定品牌策略
    • 9.4 开发新产品
    • 9.5 运用包装策略
  • 10 制定价格策略
    • 10.1 分析影响定价的因素
    • 10.2 认识需求弹性系数
    • 10.3 运用定价方法
    • 10.4 分析定价策略
    • 10.5 制定新产品定价策略
  • 11 制定渠道策略
    • 11.1 认识分销渠道
    • 11.2 制定分销渠道的设计
    • 11.3 管理渠道
  • 12 制定促销策略
    • 12.1 认识促销
    • 12.2 制定人员推销的策略
    • 12.3 制定非人员促销的策略
  • 13 营销组织与计划
    • 13.1 学习指引
    • 13.2 营销计划
    • 13.3 营销组织
    • 13.4 营销执行与控制
    • 13.5 拓展学习
  • 14 营销新发展
    • 14.1 学习指引
    • 14.2 大数据营销
    • 14.3 营销创新
    • 14.4 拓展学习
识别分析竞争者



 

竞争是市场经济的基本特征。竞争者一般是指那些与本企业提供的产品或服务相似,并且所服务的目标顾客也相似的其他企业。有专家认为,营销的本质就是竞争,因为有了竞争才有了营销产生的必要。任何企业都不可避免地存在潜在或实际的竞争者。识别分析竞争者是有效制订营销计划的关键,竞争者的识别分析需要知道下面5个问题:

我们的竞争者是谁?

竞争者的战略是什么?

竞争者的目标是什么?

竞争者的优势劣势是什么?

竞争者的反应模式是什么?

识别分析竞争者的步骤:识别企业的竞争者→分析竞争者的策略→判断竞争者的目标→评估竞争者的优势与劣势→判断竞争者的反应模式。

从市场角度识别竞争者:愿望竞争力量、平行竞争力量、产品形式竞争力量、品牌竞争力量。

愿望竞争者:指的是提供不同产品以满足不同需求的竞争者。例如消费者要选择一种万元消费品,他所面临的选择就可能有电脑、摄像机、出国旅游、名画、手表等,这时电脑、摄像机以及出国旅游等之间就存在着竞争关系,成为愿望竞争者。

平行竞争者:属类竞争者又称为一般竞争者,指以不同的方法满足消费者同一需要的竞争者。例如航运、空运和铁路运输之间的竞争。

产品形式竞争者:产品形式竞争者也称行业竞争者,是指生产同种产品,但提供不同规格、型号、款式的竞争者。由于这些同种但形式不同的产品对同一种需要的具体满足上存在着差异,购买者有所偏好和选择,因此这些产品的生产经营者之间便形成了竞争关系,互为产品形式竞争者。例如空调柜机、挂机和台式机之间的竞争。

品牌竞争者:品牌竞争是指满足相同需求的、规格和型号等相同的同类产品的不同品牌之间在质量、特色、服务、外观等方面所展开的竞争。因此,当其他企业以相似的价格向同一顾客群提供类似产品与服务时,营销者将其视为竞争者。以电视机为例,索尼、长虹、夏普、金星等众多产品之间就互为品牌竞争者。

    

小思考:当你有了第一笔钱,你准备首先买房还是买车,为什么?你认为汽车商和房产商属于哪一类的竞争者?