面试的类型

面试人员组成及职责

 面试的组织机构，往往以“面试考官小组”、“面试评委会”的形式出现。
        面试考官小组，组成人数可多可少。统计结果表明，最常见的是5～7人。组成面试小组的考官，一般是用人单位主管领导、人事处(科)长、业务代表及专家学者代表等。 
        面试小组内考官间的职责与权力分工，有委员会制和首长制两种基本形式。
        委员会制，就是各个考官作为一名评委，在作出评定结论时的地位是平等、独立的，投票时考官的一票效力相等。首长制，即考官小组组长一人，是领导，只有他有作出评定结论的权力，其他考官只是起咨询、参谋等辅助作用。委员会制，长于发挥集体智慧，对个别考官的失误或舞弊有纠正、平衡机制，缺点是责任不明确，意见矛盾时难以统一。首长制，长处是首长个人说了算，他一人承担责任，缺点是易出现失误或舞弊。实践中往往是综合委员会制与首长制的长处，采取混合制。即面试小组中设立主考官一人，其他人为普通考官。主考官负责召集和引导面试的进行，在其他考官意见分歧时进行平衡、调解、仲裁，对面试结果签字负责。其他考官之间权力地位平等。
        面试小组的职责任务，有完全式和专项式两种。
        完全式，就是负责整个面试活动的试前设计、准备，试中提出试题、作测评结论及试后的工作。专项式，就是只负责面试进行中的工作。