铁路行车组织

魏堂建

目录

  • 1 车站工作组织的概述
    • 1.1 车站的概念和作用
    • 1.2 车站的分类
    • 1.3 列车的概念及其分类
    • 1.4 车站工作组织与管理
  • 2 调车工作
    • 2.1 调车的概念及意义
    • 2.2 调车的基本因素及作业时间标准
    • 2.3 牵出线调车作业
    • 2.4 驼峰调车作业
      • 2.4.1 驼峰调车作业(1)
      • 2.4.2 驼峰调车作业(2)
    • 2.5 调车作业计划
      • 2.5.1 调车作业计划(1)
      • 2.5.2 调车作业计划(2)
  • 3 接发列车与中间站工作组织
    • 3.1 中间站生产活动概述
    • 3.2 接发列车作业
    • 3.3 摘挂列车在中间站技术作业
  • 4 技术站工作组织
    • 4.1 技术站生产活动及技术作业过程
    • 4.2 技术站列车技术作业
  • 5 货车集结过程
    • 5.1 基本概念
    • 5.2 货车集结时间的计算
  • 6 货物作业车取送技术作业
    • 6.1 取送车工作概述
    • 6.2 取送车次数问题
    • 6.3 放射形专用线取送车顺序问题
      • 6.3.1 放射形专用线取送车顺序问题(1)
      • 6.3.2 放射形专用线取送车顺序问题(2)
  • 7 车站作业计划、调度指挥和统计分析
    • 7.1 车站作业计划
    • 7.2 车站调度指挥
    • 7.3 车站工作统计
    • 7.4 车站工作分析
  • 8 货物列车编组计划概述
    • 8.1 车流组织的概念
    • 8.2 列车编组计划的内容与作用
    • 8.3 列车编组计划的编制程序及编制资料
    • 8.4 车流径路的选择
  • 9 装车地直达列车编组计划
    • 9.1 组织装车地直达运输的意义、条件与评价准则
    • 9.2 装车第直达列车编组方案及其效益分析
    • 9.3 装车地直达列车编组计划的编制与执行
  • 10 技术站列车编组计划的编制
    • 10.1 编组技术站单组列车编组计划的基本原理
    • 10.2 绝对计算法
      • 10.2.1 绝对计算法(1)
      • 10.2.2 绝对计算法(2)
    • 10.3 表格计算法
    • 10.4 分组列车编组计划
  • 11 货物列车编组计划的确定与执行
    • 11.1 货物货物列车编组计划的确定与执行
  • 12 列车运行图概述
    • 12.1 运行图的意义
    • 12.2 列车运行图的图像表示方法
    • 12.3 列车运行图的分类
  • 13 列车运行图要素
    • 13.1 运行图要素概述
    • 13.2 车站间隔时间
  • 14 铁路区间通过能力
    • 14.1 铁路运输能力概述
    • 14.2 计算平行运行图通过能力的基本原理
    • 14.3 平行运行图通过能力
      • 14.3.1 平行运行图通过能力(1)
      • 14.3.2 平行运行图通过能力(2)
      • 14.3.3 平行运行图通过能力(3)
    • 14.4 非平行运行图通过能力
  • 15 列车旅行速度
    • 15.1 列车旅行速度
  • 16 区段管内工作组织
    • 16.1 区段管内工作概述
    • 16.2 区段管内工作量
    • 16.3 区段管内货物列车的铺画方案
  • 17 列车运行图编制
    • 17.1 列车运行图编制概述
    • 17.2 旅客列车运行图编制方法
    • 17.3 货物列车运行图编制方法
    • 17.4 分号列车运行图编制
    • 17.5 列车运行图指标和实行新图前的准备工作
车站工作组织与管理





共同保证运输生产安全顺利进行需要:

              ● 建立、健全岗位责任制

              ● 分工明确职责清晰

              ● 各尽其责相互配合

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《车站行车工作细则》(《站细》)的作用:

它是我国铁路车站贯彻执行铁路总公司《铁路技术管理规程》和铁路局《行车组织规则》,加强车站技术管理,保证安全地进行行车组织工作的重要技术文件;

是车站编制、执行日常作业计划,组织接发列车、调车和各项技术作业以及有关技术设备使用的基本法规;

是组织查定各项技术作业过程、时间标准,计算通过能力和改编能力,进行日常运输生产分析、总结,以及铁路局下达年、月度技术指标任务的主要依据。

《站细》主要内容:

(1)车站概况和技术设备;

(2)日常作业计划及生产管理制度;

(3)接发列车工作;

(4)调车工作;

(5)客货运工作;

(6)军事运输工作;

(7)车站行车量及车场分工;

(8)列车与车辆技术作业过程及其时间标准;

(9)车站通过能力和改编能力。