大学生就业指导(必修课)

庄明科 谢伟 常雪亮

目录

  • 1 环境资源探索与开发
    • 1.1 生涯愿景探索
    • 1.2 拓展理解的“职业世界”
    • 1.3 学群分类和兴趣分类
    • 1.4 从HPF来了解职业发展
    • 1.5 信息对称化
    • 1.6 趋势行动(上)
    • 1.7 趋势行动(下)
    • 1.8 “路径依赖”与“资源诅咒”
    • 1.9 基于HPF的生涯人物访谈
  • 2 思维力
    • 2.1 思维力
    • 2.2 症状解之简化策略
    • 2.3 症状解之战略区隔
    • 2.4 症状解之目标侵蚀
    • 2.5 杠杆解之回归基本点
    • 2.6 杠杆解之拓宽的思考边界
    • 2.7 杠杆解之延迟效应
    • 2.8 杠杆解的问题解决应用
  • 3 决策
    • 3.1 决策的意义
    • 3.2 理解决策
    • 3.3 决策风格
    • 3.4 决策质量评估
  • 4 求职策略
    • 4.1 求职准备:硬件——就业力
    • 4.2 就业力之生涯认同
    • 4.3 就业力之个人适应力
    • 4.4 就业力之社会与人力资本
    • 4.5 求职中的渠道开拓
    • 4.6 求职中的人际资源开拓
    • 4.7 知彼:招聘者的思考
  • 5 职业化礼仪
    • 5.1 求职中的职业化
    • 5.2 简历中呈现的职业化礼仪
    • 5.3 仪容仪表礼仪
    • 5.4 求职中的仪态
    • 5.5 面试沟通中的职业化礼仪
    • 5.6 面试中的“影响”力
    • 5.7 面试中的非语言礼仪
    • 5.8 模拟面试与分析
  • 6 简历与面试
    • 6.1 初步了解简历
    • 6.2 简历第一步:形象专业
    • 6.3 简历第二步:人岗匹配(上)
    • 6.4 简历第二步:人岗匹配(中)
    • 6.5 简历第二步:人岗匹配(下)
    • 6.6 简历第三步:会讲故事
    • 6.7 面试前的准备
    • 6.8 面试形式之多对一
    • 6.9 无领导小组讨论
    • 6.10 面试常见问题应对小技巧分享
    • 6.11 面试后的行动以及求职中的心理调适
  • 7 阅读
    • 7.1 阅读
  • 8 问卷调查
    • 8.1 问卷调查
求职中的人际资源开拓
  • 1 视频
  • 2 章节测验





为适应公司发展需要,满足各部门用人需求,当公司职位出现空缺时,除了常规的招聘渠道以外,公司鼓励员工推荐合适的人才,使之能够加入我们的团队当中。为了提高内部推荐的积极性,拓宽公司人才引进的渠道,及时、快速收集相关人才信息,提高人才引进工作的效率和质量,节省人力成本,特制定本制度。

 

 

此规定适用于公司全体正式员工,但行政人事部人员以及部门主管级以上人员(包括部门主管)除外。

 

 

1、不论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁; 2、对被推荐人综合评估,择优上岗; 4、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况;  5、员工如向公司推荐自己的亲属(直系亲属)到同一部门任职或被证实有工作利益冲突时,公司管理层有权对其进行工作岗位及部门的调整。 6、所有进入公司员工,在公司内部平等对待; 

 

 

1、行政人事部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。  2、员工如有合适人选,需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司行政人事部。 3、行政人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格,将按公司相关招聘程序进行。  5、行政人事部会及时将结果反馈给推荐人。  6、对于重要岗位,行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。 

  

 

 

1、被推荐人一经合格录用转正,公司将于被推荐人转正的次月,奖励推荐人50元/人次。 2、奖励基金随当月工资发放,计入工资计算中“其他收入”中,税前支付。 3、如被推荐人在转正前离职,则不予支付推荐人奖励基金; 

  

 

 

1、所有被推荐者须满18周岁以上。  2、所有被推荐者须无不良行为记录及不良嗜好。