帕丽斯·惠妮·希尔顿（英语：Paris Whitney Hilton，1981年2月17日－，又译派瑞丝·希尔顿）是美国有名的社交名媛、演员、歌手和模特，也是著名希尔顿酒店集团承继人之一。

2003年，帕丽斯与前男友所自拍的性爱影片于网上流传而声名大噪。2004年，该影片被制作成录像带《帕丽斯的1夜》（1 Night in Paris）发售。同年参与Fox电视台制作的真人实境秀节目《拜金女新体验》（The Simple Life），在全美大受欢迎，吸引全球广告商争相赞助。作为一位演员的她偶然会客串一些小角色，较令人印象深刻的电影演出是2005年的惊悚片《恐怖蜡像馆》，她亦因此而获得金草莓奖最差女配角奖。2006年8月推出首张同名专辑《Paris》。帕丽斯·希尔顿在2008年一年之内以2部电影勇夺金草莓奖的3个奖项：最差女主角、最差女配角、最差搭档奖。她目前与麦当娜并列为得到金草莓奖最多次的女演员。

帕丽斯出生于美国纽约市，父母是著名希尔顿酒店集团主席巴伦·希尔顿的第六子理查德·希尔顿与著名的凯蒂·希尔顿，家中有四兄弟姊妹，以帕丽斯排行最大，其次是她的妹妹妮姬·希尔顿，排行第三的弟弟是巴伦·希尔顿二世，年纪最小的弟弟是康拉德·希尔顿三世。

由于母亲的关系，希尔顿也是70年代两位著名童星金·理查兹和卡仪·理查兹的外甥女，亦因为姻亲关系，她与两位著名影星莎莎·嘉宝和伊丽莎白·泰勒有着亲戚关系。

她的祖父是著名希尔顿酒店集团现任主席巴伦·希尔顿，祖母是（前名）玛丽莲·霍利。希尔顿的曾祖父母是希尔顿酒店的始创人康拉德·希尔顿，与他的第一任妻子玛丽·巴伦。康拉德·希尔顿在没有留下任何遗言或遗嘱下，于1979年与世长辞。巴伦·希尔顿其后的遗产争夺最终告上法庭，最后于1988年胜诉并夺得遗产的承继权。

　　对于东软而言，开放式创新代表了不断寻找东软持续高速发展的技术与商业模式，以寻求业务创新；代表了通过联盟与合作的创新来获得更多的资源和更快的成长，以参与到全球产业分工和竞合中。为此，我们对内建立公司级、事业部级的两级研发体系，对外与合作伙伴共建能力中心。我们实施解决方案高效性策略NeuSA™，重点关注系统化的复用、知识的分享与经验的传承以及员工技能的不断提升，通过TCOE计划来推动持续改进，不断提升东软的核心竞争能力。 

　　NeuSA™—Neusoft Solution Architecture，是东软解决方案高效性策略的实施框架(Framework for Solution Effectiveness)，是东软开放与协作式创新的具体实践，我们通过系统化复用、知识分享与经验传承以及员工能力的提升，不断提高公司的综合竞争能力，高质量、高速度、高效率地创新与交付有竞争力的解决方案。 

　　NeuSA™由相互关联和作用的六个域构成，包含五个实践域和一个支持域。五个实践域分别是产品与技术、过程方法与工具、能力发展、知识管理、卓越中心；一个支持域是组织与执行。 

　　我们采用系统化复用的技术策略构建应用解决方案，基于开放的、标准化的技术路线，通过建立统一技术架构规范、面向领域的参考架构、可复用 资产库、应用解决方案统一架构平台，构建公司级支持解决方案快速构造的复用平台，形成了面向行业解决方案的主技术架构ITA（Information Technology Architecture）、面向产品工程解决方案的主技术架构ETA（Embedded Technology Architecture）、RAB（Reusable Asset Base）中心、UniEAP(Unified Enterprise Application Practices)等一系列可复用资产，并以此为基础建立细分行业核心业务平台和领域加速器，形成东软解决方案地图，加强并规范化与第三方产品的集成。 

我们基于以复用为导向、以风险控制为驱动的基本原则，在借鉴行业最佳实践、总结自身经验的基础上，构建了东软统一过程NUP（Neusoft Unified Process）。NUP由一个通用的过程框架和方法库构成，通过一系列的过程文件、指南、规范和模板为软件开发过程提供过程、方法和最佳实践的指导； 

　　通过基础扩展和特性化扩展，实现对SOA、项目群管理、企业架构规划、 软件产品线工程的支持，形成适用于各种项目应用场景的方法论簇，分别支持产品线核心资产开发、基于产品线的项目实施、非产品线的项目实施、企业架构规划项目实施、ICDC(Information Centric Data Center)领域项目实施。并通过软件全生命周期工具的规范和定制，强化过程执行、固化最佳实践。 

根据东软主技术架构、方法学以及业务发展的需要，基于东软核心价值与文化，从领导力、领域知识、技术、方法学和沟通五个维度建立面向个人的能力模型，从方向、深度、广度、领域及愿景五个层次，为员工规划从能够做项目到能够做架构、解决方案、领域咨询、业务创新的职涯发展通道。 

　　各业务单元结合自身业务特点定义技能地图，建立实训体系与课件，并定期评估员工现有能力与目标能力的差距，指导员工制定切实可行的能力发展计划，借助项目实训、导师制、在职培训、有指导的自学、e-Learning平台和在职学位进修实施能力发展计划。 

东软倡导善于学习、分享与复用的工程师文化，通过知识管理门户、技术月刊和可复用资产库，确保知识与经验可以被充分、及时地获得与分享；通过建立知识地图，使员工能够更快速、更准确地找到解决问题的途径；通过技术论坛和定期的主题技术研讨会，建立互动式的交流、学习与创新的平台，营造良好的技术交流文化与氛围。促进知识在组织范围内流动、以获得更高的经营绩效。