本章将财务预警与财务风险管理置于公司整体战略规划和全面治理的大背景中，进行了深入探讨。财务风险与企业的发展战略和经营活动密切相关，战略具有导向作用，经营则是具体实施过程，它们共同决定了财务风险的位置、程度、应对措施等，而财务风险反过来又会对企业战略和经营活动产生反作用。这种互动关系的发展变化总会体现在经济结果上，因此财务风险可以分为两个层面：一是制度层面的风险；二是经济结果层面的风险，主要包括负债风险、财务业绩风险和支付能力风险。针对财务风险进行管理首先就需要能够识别财务风险，这需要用到财务预警分析方法。无论是定性还是定量分析方法，都希望能够在事前通过一些蛛丝马迹提前预知企业可能面临的风险，但准确估计未来是不可能的，所以每种方法都有自己的局限性。目前企业在应用中多是将定量与定性分析相结合，进行综合评价。

企业如果想要很好的控制和应对风险，应从风险源头入手，即完善的公司治理和适当的企业战略。公司治理是一个外延宽泛的概念，直接与财务风险管理相关的是包括风险管理委员会、风险控制委员会、风险管理部等在内的风险管理体系。它们之间明确的职责划分和良好的沟通合作能够为财务风险管理奠定坚实基础。战略选择对财务风险的影响体现在投资、经营、筹资等各方面，企业既要充分考虑重大经营决策带来的经济利益，同时与利益相伴而来的风险也不容忽视。为了防范企业出现财务危机的风险，每个企业都要对财务战略储备、财务弹性与资金链进行制度认知，在财务战略上进行必要安排，尤其是对自由现金流进行实时监控十分必要，特别是要注意资金链的安全。识别和监控风险的基础上，企业应使用风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿等方法，恰当地应对企业所面临的财务风险。