财务管理

龙子午

目录

  • 1 第一章 高级财务管理概论
    • 1.1 公司财务管理学的主要议题
    • 1.2 传统财务基本理论的缺陷
      • 1.2.1 什么因素驱动了公司价值的变化:是盈利?现金流?收入规模?还是其他因素?
      • 1.2.2 财务决策的信息内涵越来越不“财务”,财务信息的外延越来越无边界
      • 1.2.3 企业如何做资本预算?投资决策标准如何变革?
      • 1.2.4 公司治理机制与财务管控制度必须进行“大数据”变革与创新
      • 1.2.5 企业财务风险管理必须位移,风险管理创新技术必须再度改进企业风险预警系统
      • 1.2.6 大数据背景下企业融资方式与资本结构的再思考
      • 1.2.7 现行财务理论的研究对象:紧盯企业的资本运作还是顾及商业运营
    • 1.3 高级财务管理的理论结构
      • 1.3.1 高级财务管理的界定
      • 1.3.2 高级财务管理的基本特征
      • 1.3.3 高级财务管理理论的基本框架
    • 1.4 本章小结
    • 1.5 思考题
    • 1.6 本章案例
  • 2 第二章 企业估值与价值管理
    • 2.1 企业价值的属性与形式
      • 2.1.1 企业价值的属性
      • 2.1.2 企业价值的主要形式
    • 2.2 企业估值
      • 2.2.1 企业估值的含义与意义
      • 2.2.2 企业估值的基本程序
      • 2.2.3 价值评估中主要参数
    • 2.3 基于价值的财务管理
      • 2.3.1 基于价值管理的含义与特征
      • 2.3.2 基于价值管理的财务管理体系
    • 2.4 市值管理
    • 2.5 本章小结
    • 2.6 思考题
    • 2.7 本章案例
  • 3 财务战略与管理
    • 3.1 ​财务战略概述
      • 3.1.1 战略与财务战略概述
      • 3.1.2 财务战略分类
    • 3.2 财务战略决策分析
      • 3.2.1 财务总体战略决策分析方法
      • 3.2.2 筹资战略决策分析方法
    • 3.3 盈利模式与投资战略
      • 3.3.1 盈利模式的定义与财务逻辑
      • 3.3.2 企业盈利模式与企业投资战略的关系
      • 3.3.3 轻资产模式
    • 3.4 营运资本战略
      • 3.4.1 营运资本的概念
      • 3.4.2 营运资本战略类型与及其决定因素
      • 3.4.3 零或负营运资本战略
    • 3.5 企业再投资能力
      • 3.5.1 企业投资与增长速度的两面性
      • 3.5.2 关于企业再投资增长能力的现有理论模型
    • 3.6 企业战略 预算与绩效目标
      • 3.6.1 企业预算是战略的表达
      • 3.6.2 传统财务预算与企业战略的脱节
      • 3.6.3 战略管理与财务三维度
      • 3.6.4 战略三维管理地图
      • 3.6.5 基于公司战略的预算目标体系模型
    • 3.7 本章小结
    • 3.8 思考题
    • 3.9 本章案例
  • 4 公司财务治理
    • 4.1 公司治理与财务治理
      • 4.1.1 公司治理问题的产生
      • 4.1.2 公司治理的含义
      • 4.1.3 公司治理框架
      • 4.1.4 公司财务治理
    • 4.2 公司财务分层治理结构
      • 4.2.1 公司财务的分层治理
      • 4.2.2 股东大会
      • 4.2.3 董事会
      • 4.2.4 监事会
      • 4.2.5 经理层
    • 4.3 公司财务治理机制
      • 4.3.1 财务决策机制安排
      • 4.3.2 财务监督机制
    • 4.4 经营者激励
      • 4.4.1 激励相容原理
      • 4.4.2 薪酬委员会
      • 4.4.3 经营者激励的方式
      • 4.4.4 经营者薪酬结构
      • 4.4.5 经营者激励与企业业绩的关系
    • 4.5 本章小结
    • 4.6 思考题
    • 4.7 本章案例
  • 5 财务预警与风险管理
    • 5.1 风险与财务风险
      • 5.1.1 风险的概念与分类
      • 5.1.2 财务风险的内容与表现
      • 5.1.3 企业财务风险与企业战略、业务经营的共生性
    • 5.2 企业财务预警方法
      • 5.2.1 财务预警方法概述
      • 5.2.2 定性预警分析
      • 5.2.3 定量预警分析
    • 5.3 财务风险管理
      • 5.3.1 企业风险管理的制度安排
      • 5.3.2 公司治理、组织管理与财务风险管理
      • 5.3.3 财务战略储备、财务弹性与资金链
      • 5.3.4 财务风险的应对
    • 5.4 本章小结
    • 5.5 思考题
    • 5.6 本章案例
  • 6 资本运营
    • 6.1 资本运营概述
    • 6.2 IPO与再融资
      • 6.2.1 IPO上市
      • 6.2.2 我国企业IPO上市的制度安排
      • 6.2.3 IPO的主要程序
      • 6.2.4 IPO定价与市场表现
      • 6.2.5 再融资
    • 6.3 私募股权基金
      • 6.3.1 私募股权基金概述
      • 6.3.2 私募股权基金的组织形式
      • 6.3.3 私募股权基金(PE)与风险投资(VC)的关系
      • 6.3.4 私募股权投资的估值与定价
      • 6.3.5 对赌协议
    • 6.4 并购中的财务决策
      • 6.4.1 并购的含义
      • 6.4.2 并购的类型
      • 6.4.3 并购的理论分析
      • 6.4.4 企业并购的财务效益分析
    • 6.5 资产重组
      • 6.5.1 向特定对象发行股份购买资产
      • 6.5.2 资产置换
      • 6.5.3 买壳上市与借壳上市
    • 6.6 本章小结
    • 6.7 思考题
    • 6.8 本章案例
  • 7 集团企业财务管理
    • 7.1 企业集团财务管理概述
      • 7.1.1 企业集团的财务管理特征
      • 7.1.2 企业集团财务管理应遵循的规则
      • 7.1.3 企业集团财务管理应解决的重点问题
    • 7.2 企业集团管控模式
      • 7.2.1 企业集团的三种组织形态
      • 7.2.2 不同组织结构下的管控模式
    • 7.3 集团内部扁平化 自组织与共享服务中心
      • 7.3.1 集团组织管理扁平化
      • 7.3.2 企业内部“自组织”结构与集团财务管理系统
      • 7.3.3 共享服务中心
    • 7.4 集团内部资本市场
      • 7.4.1 内部资本市场的定义和功能
      • 7.4.2 内部资金结算中心与财务公司
      • 7.4.3 现金池与大司库制度
    • 7.5 本章小结
    • 7.6 思考题
    • 7.7 本章案例
  • 8 挂牌新三板的企业财务问题
    • 8.1 我国新三板市场概述
      • 8.1.1 我国新三板的基本情况
      • 8.1.2 中小企业挂牌新三板的好处
      • 8.1.3 企业挂牌新三板的基本条件
    • 8.2 挂牌新三板企业的股票转让与融资
      • 8.2.1 挂牌新三板企业的股票转让
      • 8.2.2 挂牌新三板企业的融资
    • 8.3 挂牌新三板企业的并购与资产重组
      • 8.3.1 挂牌公司被并购
      • 8.3.2 挂牌公司发起的并购
    • 8.4 本章小结
    • 8.5 思考题
    • 8.6 本章案例
本章案例

中信股份中国香港整体上市2014年9月1日,中信泰富更名为中信股份,正式以此新名称在香港主板上开始股票交易。终于,中信集团通过中信泰富成功走完了长达四年上市之路。对于中信集团来说,上市的重要意义在于可以通过实施推进国际化战略、以上市倒逼体制机制的新型改革以破解中信集团所面临的规模利润增长客观“瓶颈”。

一、背景介绍

(一)中信集团中信集团是1979年在邓小平先生的倡导和支持下,由荣毅仁先生创办的。中信集团成立以来,充分发挥了经济改革试点和对外开放窗口的重要作用,在诸多领域进行了卓有成效的探索与创新,成功开辟出一条通过吸收和运用外资、引进先进技术、设备和管理经验为中国改革开放和现代化建设服务的创新发展之路,在国内外树立了良好的信誉与形象,取得了显著的经营业绩。中信集团的诞生和成长几乎与中国30多年的改革开放同步,曾是中国改革开放、招商引资的重要窗口之一。

(二)中信股份中信股份于2011年12月27日注册成立。截至并购前,中信集团及其全资附属公司中信企业管理共同持有中信股份所发行的总股本100%的权益。中国中信集团公司将其主要与金融业、房地产及基础设施业、工程承包业、资源能源业、制造业及其他行业经营性资产(含相关附属公司的权益和股权)及其相关负债作为出资注入中信股份。中信股份向中国中信集团公司及其全资附属公司中信企业管理发行1280亿股股份。中信股份各业务板块的主要经营主体如表6-6所示。表6-6 中信股份各业务板块的主要经营主体

二、整体上市过程2014年年初,中信集团上市最终方案完整浮出。即中信集团旗下的中信泰富以现金和发行新股的方式收购中信股份100%已发股份。按照中信泰富反向收购母公司的初步方案,中信泰富需要向中信股份现金支付499.2亿元,其余1770.13亿元人民币以发行股份支付,每股售价13.48港元,需发行股份约165.79亿股。此外,为保持公众持股量不低于25%水平,中信泰富还需要再配发约46.75亿股。

(A)现金支付转让对价中的现金对价部分为人民币499.2亿元,应由中信泰富于交割日或之前按照定价基准日中国人民银行公布的人民币兑换港元汇率中间价计算的等值港元(即按1.00港元兑换人民币0.79207元计算约为6310371.67万港元)现金支付。在符合适用法律的前提下并经卖方书面同意,买方可以在交割日后一年以内支付全部或部分现金对价。中信泰富应支付的现金对价,由中信泰富通过股权募资作为主要方式,并在需要的时候通过自有现金资源、银行贷款等途径筹集。但是现金对价总额可由中信泰富自行决定调整。如果现金对价金额调减,则产生的与原现金对价金额之间的差额,将由中信泰富按股份转让协议的规定以增加发行对价股份或其他方式支付。2014年6月3日,并购双方对转让对价的现金对价部分由人民币499.2亿元(折合约港币63020.6585百万元)调整为港币53357554905元。

(B)股份支付转让对价中的股价对价部分,即人民币17701310.00万元,应由中信泰富按照13.48港元/股(按照股份转让协议规定的调整机制调整)的对价股份单价,并按定价基准日中国人民银行公布的人民币兑港元汇率中间价计算的股份对价总金额(即按1.00港元兑人民币0.79207元计算为约22348163.68万港元),于交割日或之前,向中信集团或其指定的全资附属公司以发行对价股份的方式支付。按照股份对价人民币17701310.00万元计算,于交割日或之前拟发行的对价股份为16578756438股。除建议发行对价股份外,为支付收购之部分或者全部现金对价,中信泰富还建议发行配售股份以筹措现金。配售股份将配发予专业及机构投资者。配售预期与对价股份发行同时完成。收购完成后,中信集团仍为上市规则所指的中信泰富之控股股东,而中信股份公司将成为中信泰富的全资附属公司。截至2014年8月25日,中信集团通过中信盛荣和中信盛星共持有中信股份(更名后)约194亿股,持股比例77.9%。图6-3~图6-5是中信整体上市股权架构演变过程。





目前,中信集团已经借助中信泰富完成了整体在港上市,中信泰富也已更名为中信股份,中信集团由一个内地国有独资企业变成了中国香港的混合所有制企业。

讨论题:1.中信股份中国香港整体上市的动因有哪些?2.在整体上市中采用定向发行股份的支付方式具有哪些优点?