企业集团是指若干独立法人组成的多功能企业联合体，一般分为控股型企业集团和产业型企业集团两种。企业集团的优势在于产业资本和资源的聚合效应以及组织协同效应，但与此同时也带来了诸如专业化与多元化的协调、分权与集权的权衡等诸多问题。

本章首先描述了集团母子公司财务管理的构架原则，我们强调母公司对其成员企业的管理关系以产权关系为基础，以战略管理为导向，以财务控制为核心，以财务制度建设和制度安排为依托。其次，基于战略的视角具体分析了不同组织结构下集团管理控制模式的运行机理，介绍了SBU的机构设置和财权安排；最后，针对集团管理控制的新发展，本章特别分析集团管理扁平化的背景与具体路径，强调集团内部组织管理扁平化的基础是内部股权结构的扁平化；随着市场竞争格局变化、信息流程的变革，集团内部应该在业务经营上越来越分权的“自组织”体系；集团管理应该尽量推进具有管理规模效益的共享服务中心SCC模式，尤其是财务共享服务中心，推进集团内部管理体系专业化与半市场化。本章最后一节主要介绍了企业集团内部资本市场的内涵和功能，并重点介绍了企业集团实现资金集中管理的主要方式：资金结算中心与财务公司、现金池与大司库制度。特别强调大司库制度应该通过集团内资金业务的一体化运作，实现结算集中、信息集中和资金集中，建成统一资金池，实施多渠道融资、多元化投资和风险全面管控，优化产融结合模式，统筹金融资源配置和风险管控，确保全集团资金运转安全、规范和高效。