财务管理

龙子午

目录

  • 1 第一章 高级财务管理概论
    • 1.1 公司财务管理学的主要议题
    • 1.2 传统财务基本理论的缺陷
      • 1.2.1 什么因素驱动了公司价值的变化：是盈利？现金流？收入规模？还是其他因素？
      • 1.2.2 财务决策的信息内涵越来越不“财务”，财务信息的外延越来越无边界
      • 1.2.3 企业如何做资本预算？投资决策标准如何变革？
      • 1.2.4 公司治理机制与财务管控制度必须进行“大数据”变革与创新
      • 1.2.5 企业财务风险管理必须位移，风险管理创新技术必须再度改进企业风险预警系统
      • 1.2.6 大数据背景下企业融资方式与资本结构的再思考
      • 1.2.7 现行财务理论的研究对象：紧盯企业的资本运作还是顾及商业运营
    • 1.3 高级财务管理的理论结构
      • 1.3.1 高级财务管理的界定
      • 1.3.2 高级财务管理的基本特征
      • 1.3.3 高级财务管理理论的基本框架
    • 1.4 本章小结
    • 1.5 思考题
    • 1.6 本章案例
  • 2 第二章 企业估值与价值管理
    • 2.1 企业价值的属性与形式
      • 2.1.1 企业价值的属性
      • 2.1.2 企业价值的主要形式
    • 2.2 企业估值
      • 2.2.1 企业估值的含义与意义
      • 2.2.2 企业估值的基本程序
      • 2.2.3 价值评估中主要参数
    • 2.3 基于价值的财务管理
      • 2.3.1 基于价值管理的含义与特征
      • 2.3.2 基于价值管理的财务管理体系
    • 2.4 市值管理
    • 2.5 本章小结
    • 2.6 思考题
    • 2.7 本章案例
  • 3 财务战略与管理
    • 3.1 ​财务战略概述
      • 3.1.1 战略与财务战略概述
      • 3.1.2 财务战略分类
    • 3.2 财务战略决策分析
      • 3.2.1 财务总体战略决策分析方法
      • 3.2.2 筹资战略决策分析方法
    • 3.3 盈利模式与投资战略
      • 3.3.1 盈利模式的定义与财务逻辑
      • 3.3.2 企业盈利模式与企业投资战略的关系
      • 3.3.3 轻资产模式
    • 3.4 营运资本战略
      • 3.4.1 营运资本的概念
      • 3.4.2 营运资本战略类型与及其决定因素
      • 3.4.3 零或负营运资本战略
    • 3.5 企业再投资能力
      • 3.5.1 企业投资与增长速度的两面性
      • 3.5.2 关于企业再投资增长能力的现有理论模型
    • 3.6 企业战略 预算与绩效目标
      • 3.6.1 企业预算是战略的表达
      • 3.6.2 传统财务预算与企业战略的脱节
      • 3.6.3 战略管理与财务三维度
      • 3.6.4 战略三维管理地图
      • 3.6.5 基于公司战略的预算目标体系模型
    • 3.7 本章小结
    • 3.8 思考题
    • 3.9 本章案例
  • 4 公司财务治理
    • 4.1 公司治理与财务治理
      • 4.1.1 公司治理问题的产生
      • 4.1.2 公司治理的含义
      • 4.1.3 公司治理框架
      • 4.1.4 公司财务治理
    • 4.2 公司财务分层治理结构
      • 4.2.1 公司财务的分层治理
      • 4.2.2 股东大会
      • 4.2.3 董事会
      • 4.2.4 监事会
      • 4.2.5 经理层
    • 4.3 公司财务治理机制
      • 4.3.1 财务决策机制安排
      • 4.3.2 财务监督机制
    • 4.4 经营者激励
      • 4.4.1 激励相容原理
      • 4.4.2 薪酬委员会
      • 4.4.3 经营者激励的方式
      • 4.4.4 经营者薪酬结构
      • 4.4.5 经营者激励与企业业绩的关系
    • 4.5 本章小结
    • 4.6 思考题
    • 4.7 本章案例
  • 5 财务预警与风险管理
    • 5.1 风险与财务风险
      • 5.1.1 风险的概念与分类
      • 5.1.2 财务风险的内容与表现
      • 5.1.3 企业财务风险与企业战略、业务经营的共生性
    • 5.2 企业财务预警方法
      • 5.2.1 财务预警方法概述
      • 5.2.2 定性预警分析
      • 5.2.3 定量预警分析
    • 5.3 财务风险管理
      • 5.3.1 企业风险管理的制度安排
      • 5.3.2 公司治理、组织管理与财务风险管理
      • 5.3.3 财务战略储备、财务弹性与资金链
      • 5.3.4 财务风险的应对
    • 5.4 本章小结
    • 5.5 思考题
    • 5.6 本章案例
  • 6 资本运营
    • 6.1 资本运营概述
    • 6.2 IPO与再融资
      • 6.2.1 IPO上市
      • 6.2.2 我国企业IPO上市的制度安排
      • 6.2.3 IPO的主要程序
      • 6.2.4 IPO定价与市场表现
      • 6.2.5 再融资
    • 6.3 私募股权基金
      • 6.3.1 私募股权基金概述
      • 6.3.2 私募股权基金的组织形式
      • 6.3.3 私募股权基金（PE）与风险投资（VC）的关系
      • 6.3.4 私募股权投资的估值与定价
      • 6.3.5 对赌协议
    • 6.4 并购中的财务决策
      • 6.4.1 并购的含义
      • 6.4.2 并购的类型
      • 6.4.3 并购的理论分析
      • 6.4.4 企业并购的财务效益分析
    • 6.5 资产重组
      • 6.5.1 向特定对象发行股份购买资产
      • 6.5.2 资产置换
      • 6.5.3 买壳上市与借壳上市
    • 6.6 本章小结
    • 6.7 思考题
    • 6.8 本章案例
  • 7 集团企业财务管理
    • 7.1 企业集团财务管理概述
      • 7.1.1 企业集团的财务管理特征
      • 7.1.2 企业集团财务管理应遵循的规则
      • 7.1.3 企业集团财务管理应解决的重点问题
    • 7.2 企业集团管控模式
      • 7.2.1 企业集团的三种组织形态
      • 7.2.2 不同组织结构下的管控模式
    • 7.3 集团内部扁平化 自组织与共享服务中心
      • 7.3.1 集团组织管理扁平化
      • 7.3.2 企业内部“自组织”结构与集团财务管理系统
      • 7.3.3 共享服务中心
    • 7.4 集团内部资本市场
      • 7.4.1 内部资本市场的定义和功能
      • 7.4.2 内部资金结算中心与财务公司
      • 7.4.3 现金池与大司库制度
    • 7.5 本章小结
    • 7.6 思考题
    • 7.7 本章案例
  • 8 挂牌新三板的企业财务问题
    • 8.1 我国新三板市场概述
      • 8.1.1 我国新三板的基本情况
      • 8.1.2 中小企业挂牌新三板的好处
      • 8.1.3 企业挂牌新三板的基本条件
    • 8.2 挂牌新三板企业的股票转让与融资
      • 8.2.1 挂牌新三板企业的股票转让
      • 8.2.2 挂牌新三板企业的融资
    • 8.3 挂牌新三板企业的并购与资产重组
      • 8.3.1 挂牌公司被并购
      • 8.3.2 挂牌公司发起的并购
    • 8.4 本章小结
    • 8.5 思考题
    • 8.6 本章案例
思考题

1．集团公司企业形式存在的特殊意义与潜在管控风险是什么？

2．集团管理控制分别采取战略规划型、战略控制型和财务控制型的制度背景与要点是什么？

3．集团构建强势总部与发展自组织的逻辑关系是什么？

4．共享服务中心的具体形式与制度设计要点有哪些？

5．新的金融监管环境下，企业集团财务公司如何更好地服务于各SBU的资金配置？

6．集团内部现金池与大司库的制度差异有哪些？为什么说大司库制度是中国大型集团财务管控系统的发展主要趋势？