财务管理

龙子午

目录

  • 1 第一章 高级财务管理概论
    • 1.1 公司财务管理学的主要议题
    • 1.2 传统财务基本理论的缺陷
      • 1.2.1 什么因素驱动了公司价值的变化:是盈利?现金流?收入规模?还是其他因素?
      • 1.2.2 财务决策的信息内涵越来越不“财务”,财务信息的外延越来越无边界
      • 1.2.3 企业如何做资本预算?投资决策标准如何变革?
      • 1.2.4 公司治理机制与财务管控制度必须进行“大数据”变革与创新
      • 1.2.5 企业财务风险管理必须位移,风险管理创新技术必须再度改进企业风险预警系统
      • 1.2.6 大数据背景下企业融资方式与资本结构的再思考
      • 1.2.7 现行财务理论的研究对象:紧盯企业的资本运作还是顾及商业运营
    • 1.3 高级财务管理的理论结构
      • 1.3.1 高级财务管理的界定
      • 1.3.2 高级财务管理的基本特征
      • 1.3.3 高级财务管理理论的基本框架
    • 1.4 本章小结
    • 1.5 思考题
    • 1.6 本章案例
  • 2 第二章 企业估值与价值管理
    • 2.1 企业价值的属性与形式
      • 2.1.1 企业价值的属性
      • 2.1.2 企业价值的主要形式
    • 2.2 企业估值
      • 2.2.1 企业估值的含义与意义
      • 2.2.2 企业估值的基本程序
      • 2.2.3 价值评估中主要参数
    • 2.3 基于价值的财务管理
      • 2.3.1 基于价值管理的含义与特征
      • 2.3.2 基于价值管理的财务管理体系
    • 2.4 市值管理
    • 2.5 本章小结
    • 2.6 思考题
    • 2.7 本章案例
  • 3 财务战略与管理
    • 3.1 ​财务战略概述
      • 3.1.1 战略与财务战略概述
      • 3.1.2 财务战略分类
    • 3.2 财务战略决策分析
      • 3.2.1 财务总体战略决策分析方法
      • 3.2.2 筹资战略决策分析方法
    • 3.3 盈利模式与投资战略
      • 3.3.1 盈利模式的定义与财务逻辑
      • 3.3.2 企业盈利模式与企业投资战略的关系
      • 3.3.3 轻资产模式
    • 3.4 营运资本战略
      • 3.4.1 营运资本的概念
      • 3.4.2 营运资本战略类型与及其决定因素
      • 3.4.3 零或负营运资本战略
    • 3.5 企业再投资能力
      • 3.5.1 企业投资与增长速度的两面性
      • 3.5.2 关于企业再投资增长能力的现有理论模型
    • 3.6 企业战略 预算与绩效目标
      • 3.6.1 企业预算是战略的表达
      • 3.6.2 传统财务预算与企业战略的脱节
      • 3.6.3 战略管理与财务三维度
      • 3.6.4 战略三维管理地图
      • 3.6.5 基于公司战略的预算目标体系模型
    • 3.7 本章小结
    • 3.8 思考题
    • 3.9 本章案例
  • 4 公司财务治理
    • 4.1 公司治理与财务治理
      • 4.1.1 公司治理问题的产生
      • 4.1.2 公司治理的含义
      • 4.1.3 公司治理框架
      • 4.1.4 公司财务治理
    • 4.2 公司财务分层治理结构
      • 4.2.1 公司财务的分层治理
      • 4.2.2 股东大会
      • 4.2.3 董事会
      • 4.2.4 监事会
      • 4.2.5 经理层
    • 4.3 公司财务治理机制
      • 4.3.1 财务决策机制安排
      • 4.3.2 财务监督机制
    • 4.4 经营者激励
      • 4.4.1 激励相容原理
      • 4.4.2 薪酬委员会
      • 4.4.3 经营者激励的方式
      • 4.4.4 经营者薪酬结构
      • 4.4.5 经营者激励与企业业绩的关系
    • 4.5 本章小结
    • 4.6 思考题
    • 4.7 本章案例
  • 5 财务预警与风险管理
    • 5.1 风险与财务风险
      • 5.1.1 风险的概念与分类
      • 5.1.2 财务风险的内容与表现
      • 5.1.3 企业财务风险与企业战略、业务经营的共生性
    • 5.2 企业财务预警方法
      • 5.2.1 财务预警方法概述
      • 5.2.2 定性预警分析
      • 5.2.3 定量预警分析
    • 5.3 财务风险管理
      • 5.3.1 企业风险管理的制度安排
      • 5.3.2 公司治理、组织管理与财务风险管理
      • 5.3.3 财务战略储备、财务弹性与资金链
      • 5.3.4 财务风险的应对
    • 5.4 本章小结
    • 5.5 思考题
    • 5.6 本章案例
  • 6 资本运营
    • 6.1 资本运营概述
    • 6.2 IPO与再融资
      • 6.2.1 IPO上市
      • 6.2.2 我国企业IPO上市的制度安排
      • 6.2.3 IPO的主要程序
      • 6.2.4 IPO定价与市场表现
      • 6.2.5 再融资
    • 6.3 私募股权基金
      • 6.3.1 私募股权基金概述
      • 6.3.2 私募股权基金的组织形式
      • 6.3.3 私募股权基金(PE)与风险投资(VC)的关系
      • 6.3.4 私募股权投资的估值与定价
      • 6.3.5 对赌协议
    • 6.4 并购中的财务决策
      • 6.4.1 并购的含义
      • 6.4.2 并购的类型
      • 6.4.3 并购的理论分析
      • 6.4.4 企业并购的财务效益分析
    • 6.5 资产重组
      • 6.5.1 向特定对象发行股份购买资产
      • 6.5.2 资产置换
      • 6.5.3 买壳上市与借壳上市
    • 6.6 本章小结
    • 6.7 思考题
    • 6.8 本章案例
  • 7 集团企业财务管理
    • 7.1 企业集团财务管理概述
      • 7.1.1 企业集团的财务管理特征
      • 7.1.2 企业集团财务管理应遵循的规则
      • 7.1.3 企业集团财务管理应解决的重点问题
    • 7.2 企业集团管控模式
      • 7.2.1 企业集团的三种组织形态
      • 7.2.2 不同组织结构下的管控模式
    • 7.3 集团内部扁平化 自组织与共享服务中心
      • 7.3.1 集团组织管理扁平化
      • 7.3.2 企业内部“自组织”结构与集团财务管理系统
      • 7.3.3 共享服务中心
    • 7.4 集团内部资本市场
      • 7.4.1 内部资本市场的定义和功能
      • 7.4.2 内部资金结算中心与财务公司
      • 7.4.3 现金池与大司库制度
    • 7.5 本章小结
    • 7.6 思考题
    • 7.7 本章案例
  • 8 挂牌新三板的企业财务问题
    • 8.1 我国新三板市场概述
      • 8.1.1 我国新三板的基本情况
      • 8.1.2 中小企业挂牌新三板的好处
      • 8.1.3 企业挂牌新三板的基本条件
    • 8.2 挂牌新三板企业的股票转让与融资
      • 8.2.1 挂牌新三板企业的股票转让
      • 8.2.2 挂牌新三板企业的融资
    • 8.3 挂牌新三板企业的并购与资产重组
      • 8.3.1 挂牌公司被并购
      • 8.3.2 挂牌公司发起的并购
    • 8.4 本章小结
    • 8.5 思考题
    • 8.6 本章案例
本章案例

“凯乐科技”收购“长信畅中”:上市公司收购新三板企业案例

1.凯乐科技与长信畅中简介湖北凯乐科技股份有限公司(以下简称凯乐科技),主要从事通信光纤、光缆、通信硅管及移动智能通信产品的研发、生产与销售,投资布局“互联网+医疗”“互联网+网络安全”“互联网+房地产”等领域。随着公司光纤产能释放,市场份额不断扩大,公司通信光纤、光缆、通信硅管在中国移动、电信、联通三大运营商排名不断提高。公司智能手机、智能穿戴研发设计产品远销拉丁美洲、非洲、东南亚、日本及朝鲜市场。凯乐科技于2000年7月在上海证券交易所上市,代码:600260。长信畅中系七名自然人于1997年7月出资成立,主营业务为劳动与社会保障、医疗卫生、智能交通领域的信息系统软件开发、销售及相关系统集成以及安防视频系统集成。长信畅中于2014年7月23日在全国中小企业股份转让系统挂牌,股份代码:830872。表8-3 并购前长信畅中的财务数据 单位:元

2.并购协议的主要内容凯乐科技原来是长信畅中的第二大股东,持股比例13.74%。2015年5月25日凯乐科技与长信畅中签署了《附生效条件的非公开发行股份认购协议》,凯乐科技以7.10元/股认购股份数为29295774股。原协议签署后,因市场环境发生较大变化,长信畅中对股票发行方案中发行价格等进行了相应调整。因此9月17日,凯乐科技重新与长信畅中签署了《附生效条件的非公开发行股份认购协议》,凯乐科技拟认购长信畅中非公开发行股份不超过2929.5774万股(含2929.5774万股),长信畅中此次募集资金主要用于拓展公司业务、增加研发投入以及补充公司流动资金。本次拟认购股份价格为人民币4.78元/股,认购完成后,凯乐科技成为长信畅中的控股股东,占其发行完成之后总股本62610774股的比例约为53.66%。2016年4月,长信畅中向凯乐科技和自然人吴艺梅定向发行股份共30295774股,募资资金14481.38万元。在此次股份认购协议中,长信畅中的原实际控制人陈练兵与凯乐科技签订了业绩补偿协议。按照该协议,陈练兵对公司2016年度、2017年度及2018年度的净利润承诺分别不低于4000万元、8000万元、10000万元,若长信畅中在补偿期内每一年度当期期末累计实际净利润低于当期期末累计承诺净利润,陈练兵同意以支付现金或股份方式向凯乐科技进行补偿,若长信畅中在补偿期内实现的累计实际净利润高于累计承诺净利润的,则超额净利润的50%应作为奖励,在补偿期满后向长信畅中管理层予以支付。本次发行的股票认购者凯乐科技自愿限售36个月,吴艺梅自愿限售12个月。

3.并购后的情况

此次收购导致长信畅中控制权发生变化,凯乐科技将成为长信畅中的控股股东,凯乐科技实际控制人塑管厂将成为长信畅中的实际控制人。本次收购完成前后,长信畅中股本结构变化的具体情况如表8-4所示。表8-4 长信畅中增资前后股本结构变化

思考问题:(一)该笔收购交易分别对凯乐科技和长信畅中有何影响?(二)假如在这起并购中“长信畅中”也是一家A股上市公司,那么并购过程会有哪些不同?