财务管理

龙子午

目录

  • 1 第一章 高级财务管理概论
    • 1.1 公司财务管理学的主要议题
    • 1.2 传统财务基本理论的缺陷
      • 1.2.1 什么因素驱动了公司价值的变化:是盈利?现金流?收入规模?还是其他因素?
      • 1.2.2 财务决策的信息内涵越来越不“财务”,财务信息的外延越来越无边界
      • 1.2.3 企业如何做资本预算?投资决策标准如何变革?
      • 1.2.4 公司治理机制与财务管控制度必须进行“大数据”变革与创新
      • 1.2.5 企业财务风险管理必须位移,风险管理创新技术必须再度改进企业风险预警系统
      • 1.2.6 大数据背景下企业融资方式与资本结构的再思考
      • 1.2.7 现行财务理论的研究对象:紧盯企业的资本运作还是顾及商业运营
    • 1.3 高级财务管理的理论结构
      • 1.3.1 高级财务管理的界定
      • 1.3.2 高级财务管理的基本特征
      • 1.3.3 高级财务管理理论的基本框架
    • 1.4 本章小结
    • 1.5 思考题
    • 1.6 本章案例
  • 2 第二章 企业估值与价值管理
    • 2.1 企业价值的属性与形式
      • 2.1.1 企业价值的属性
      • 2.1.2 企业价值的主要形式
    • 2.2 企业估值
      • 2.2.1 企业估值的含义与意义
      • 2.2.2 企业估值的基本程序
      • 2.2.3 价值评估中主要参数
    • 2.3 基于价值的财务管理
      • 2.3.1 基于价值管理的含义与特征
      • 2.3.2 基于价值管理的财务管理体系
    • 2.4 市值管理
    • 2.5 本章小结
    • 2.6 思考题
    • 2.7 本章案例
  • 3 财务战略与管理
    • 3.1 ​财务战略概述
      • 3.1.1 战略与财务战略概述
      • 3.1.2 财务战略分类
    • 3.2 财务战略决策分析
      • 3.2.1 财务总体战略决策分析方法
      • 3.2.2 筹资战略决策分析方法
    • 3.3 盈利模式与投资战略
      • 3.3.1 盈利模式的定义与财务逻辑
      • 3.3.2 企业盈利模式与企业投资战略的关系
      • 3.3.3 轻资产模式
    • 3.4 营运资本战略
      • 3.4.1 营运资本的概念
      • 3.4.2 营运资本战略类型与及其决定因素
      • 3.4.3 零或负营运资本战略
    • 3.5 企业再投资能力
      • 3.5.1 企业投资与增长速度的两面性
      • 3.5.2 关于企业再投资增长能力的现有理论模型
    • 3.6 企业战略 预算与绩效目标
      • 3.6.1 企业预算是战略的表达
      • 3.6.2 传统财务预算与企业战略的脱节
      • 3.6.3 战略管理与财务三维度
      • 3.6.4 战略三维管理地图
      • 3.6.5 基于公司战略的预算目标体系模型
    • 3.7 本章小结
    • 3.8 思考题
    • 3.9 本章案例
  • 4 公司财务治理
    • 4.1 公司治理与财务治理
      • 4.1.1 公司治理问题的产生
      • 4.1.2 公司治理的含义
      • 4.1.3 公司治理框架
      • 4.1.4 公司财务治理
    • 4.2 公司财务分层治理结构
      • 4.2.1 公司财务的分层治理
      • 4.2.2 股东大会
      • 4.2.3 董事会
      • 4.2.4 监事会
      • 4.2.5 经理层
    • 4.3 公司财务治理机制
      • 4.3.1 财务决策机制安排
      • 4.3.2 财务监督机制
    • 4.4 经营者激励
      • 4.4.1 激励相容原理
      • 4.4.2 薪酬委员会
      • 4.4.3 经营者激励的方式
      • 4.4.4 经营者薪酬结构
      • 4.4.5 经营者激励与企业业绩的关系
    • 4.5 本章小结
    • 4.6 思考题
    • 4.7 本章案例
  • 5 财务预警与风险管理
    • 5.1 风险与财务风险
      • 5.1.1 风险的概念与分类
      • 5.1.2 财务风险的内容与表现
      • 5.1.3 企业财务风险与企业战略、业务经营的共生性
    • 5.2 企业财务预警方法
      • 5.2.1 财务预警方法概述
      • 5.2.2 定性预警分析
      • 5.2.3 定量预警分析
    • 5.3 财务风险管理
      • 5.3.1 企业风险管理的制度安排
      • 5.3.2 公司治理、组织管理与财务风险管理
      • 5.3.3 财务战略储备、财务弹性与资金链
      • 5.3.4 财务风险的应对
    • 5.4 本章小结
    • 5.5 思考题
    • 5.6 本章案例
  • 6 资本运营
    • 6.1 资本运营概述
    • 6.2 IPO与再融资
      • 6.2.1 IPO上市
      • 6.2.2 我国企业IPO上市的制度安排
      • 6.2.3 IPO的主要程序
      • 6.2.4 IPO定价与市场表现
      • 6.2.5 再融资
    • 6.3 私募股权基金
      • 6.3.1 私募股权基金概述
      • 6.3.2 私募股权基金的组织形式
      • 6.3.3 私募股权基金(PE)与风险投资(VC)的关系
      • 6.3.4 私募股权投资的估值与定价
      • 6.3.5 对赌协议
    • 6.4 并购中的财务决策
      • 6.4.1 并购的含义
      • 6.4.2 并购的类型
      • 6.4.3 并购的理论分析
      • 6.4.4 企业并购的财务效益分析
    • 6.5 资产重组
      • 6.5.1 向特定对象发行股份购买资产
      • 6.5.2 资产置换
      • 6.5.3 买壳上市与借壳上市
    • 6.6 本章小结
    • 6.7 思考题
    • 6.8 本章案例
  • 7 集团企业财务管理
    • 7.1 企业集团财务管理概述
      • 7.1.1 企业集团的财务管理特征
      • 7.1.2 企业集团财务管理应遵循的规则
      • 7.1.3 企业集团财务管理应解决的重点问题
    • 7.2 企业集团管控模式
      • 7.2.1 企业集团的三种组织形态
      • 7.2.2 不同组织结构下的管控模式
    • 7.3 集团内部扁平化 自组织与共享服务中心
      • 7.3.1 集团组织管理扁平化
      • 7.3.2 企业内部“自组织”结构与集团财务管理系统
      • 7.3.3 共享服务中心
    • 7.4 集团内部资本市场
      • 7.4.1 内部资本市场的定义和功能
      • 7.4.2 内部资金结算中心与财务公司
      • 7.4.3 现金池与大司库制度
    • 7.5 本章小结
    • 7.6 思考题
    • 7.7 本章案例
  • 8 挂牌新三板的企业财务问题
    • 8.1 我国新三板市场概述
      • 8.1.1 我国新三板的基本情况
      • 8.1.2 中小企业挂牌新三板的好处
      • 8.1.3 企业挂牌新三板的基本条件
    • 8.2 挂牌新三板企业的股票转让与融资
      • 8.2.1 挂牌新三板企业的股票转让
      • 8.2.2 挂牌新三板企业的融资
    • 8.3 挂牌新三板企业的并购与资产重组
      • 8.3.1 挂牌公司被并购
      • 8.3.2 挂牌公司发起的并购
    • 8.4 本章小结
    • 8.5 思考题
    • 8.6 本章案例
本章案例

索菱巨资加码车联网 标的公司首季营业收入3万元

    日前,索菱股份披露了公司重大资产重组方案,根据该方案,公司拟以7.17亿元的价格收购两家科技企业——三旗通信和英卡科技,两家公司的增值率分别为593.24%和1370.33%。新京报记者注意到,收购标的目前经营业绩不佳,其中一家公司在2016年第一季度收入仅为3.36万元,且其经营高度依赖关联交易。但在收购方案中,这家公司的估值超过了1亿元。即便如此,资本市场仍然给予本次重组以热捧。不过,在公司7月5日复牌后,股价连续涨停的同时,部分索菱股份的原股东选择了套现离场。重组方案显示,索菱股份拟以26.42元/股向交易对方发行1916.22万股,并支付现金2.11亿元,合计作价7.17亿元收购三旗通信100%股权(5.9亿元)、英卡科技100%股权(1.27亿元)。公开信息显示,索菱股份是国内车载信息终端及车联网服务的领先企业,其特点在于硬件的研发和设计。三旗通信和英卡科技均主要从事通信技术研发和设备研发、生产和销售业务。值得注意的是,本次交易标的——三旗通信和英卡科技被给予了较高增值率。两家公司的合计预评估增值达到6.13亿元,增值率为666.07%。

    三旗通信方面,截至2016年一季度末净资产为8342.58万元,预评估增值49491.42万元,预评估增值率为593.24%;英卡科技的增值率更高。其截至2016年一季度末账面净资产862.80万元,预评估增值11823.20万元,预评估增值率达到了1370.33%。事实上,被给予高增值率的英卡科技是成立仅仅两年的新公司,其2014年6月成立,注册资金625万元。

    高增值率带来的是高价收购。根据重组方案,本次发行股份及支付现金购买三旗通信的交易价格确定为5.9亿元,英卡科技的交易价格确定为1.27亿元。高价收购情况下,公司的财务能力承压。索菱股份一季度合并资产负债表显示,公司截至一季度末的货币资金为4.2亿元,远低于收购三旗通信和英卡科技的价格。在货币资金有限的情况下,索菱股份决定在此次收购中只支付现金2.11亿元,其余则采取定增非公开发行股票方式进行募资。

    重组预案显示,本次交易中上市公司拟向不超过10名特定投资者发行股份募集配套资金,其中23000万元用于支付交易对价及交易费用。值得注意的是,本次发行股份募集配套资金的发行对象为肖行亦等方面,其中肖行亦为索菱股份控股股东、实际控制人,为索菱股份关联方。因此,本次发行股份募集配套资金构成关联交易。

    在高增值率的背后,标的公司的经营表现并不佳。英卡科技的财务数据显示,这家公司2015年的营业收入仅相当于估值的零头。财务数据显示,2014年,英卡科技的营业收入为0,2015年全年营业收入为772.29万元,2016年一季度为3.36万元。同时,在2015年,772.29万元的营业收入中,184.12万元是产品销售收入,占营业收入的23.8%,其余全部为技术服务及转让收入。2016年一季度的3.36万元营业收入则全部为技术服务及转让收入,没有任何产品销售收入。在盈利能力指标上,英卡科技的表现也不稳定:2014年度、2015年度、2016年1~3月实现净利润仅分别为-6.32万元、341.43万元、-25.38万元。

    对此,公司表示,英卡科技成立于2014年,成立初期主要从事产品的研发及市场开拓工作,2014年年未产生收入由于发生了少量的费用,导致净利润为负数。而2016年一季度无产品销售业务,技术服务及转让业务只实现了少量交付验收,因此营业收入较小。同时由于发生了一定的人工、房租水电等费用支出,导致净利润为负数。

    在给出高溢价的同时,英卡科技也给出了高额的业绩承诺。收购方案显示,英卡科技2016—2018年承诺净利润分别不低于1000万元、1200万元和1600万元。这意味着在一季度亏损25万元的基础上,英卡科技在后面三个季度内至少要获得1025万元的净利润,这相当于2015年全年净利润的3倍之多。

    工商信息显示,闻风多奇的总经理是邹鋆,后者也持有该公司90%的股份。与此同时,邹鋆弢还是英卡科技持股30.4%的股东,本次索菱股份重组的交易方之一。

    2015年,闻风多奇为英卡科技贡献了37.74万元营业收入,占营业收入总额的4.89%。为英卡科技第五大客户。同时,英卡科技2015年向闻风多奇进行了23.41万元的采购,采购内容为“人力资源”。新京报记者发现,英卡科技与闻风多奇办公场所位于同一栋楼。查询工商信息显示,英卡科技住所位于武汉光谷软件园蓝域商界2号楼4楼405号,后者则在该楼二层208号房。

    三旗通信方面,索菱股份称其近两年“营业收入和净利润基本保持稳定”。2014年和2015年的营业收入分别为3.34亿元和3.30亿元。三旗通信2016—2019年承诺净利润分别不低于4000万元、5000万元、6000万元和6600万元,与2015年的净利润3684.83万元相比,这意味着其净利润增速要达到8.5%以上。

    索菱股份表示,通过收购三旗通信和英卡科技,公司将形成车联网“软件+硬件+运营平台”的全产业链的经营模式,成为车联网平台运营商。

(案例来源:赵毅波.中国经济网,2016-07-11.)

    讨论题:针对索菱股份披露的这个收购案例,你认为应该如何对三旗通信和英卡科技进行估值?以较好地应对与消除媒体的质疑?