财务案例分析

苗会永

目录

  • 1 直播列表
  • 2 总论
    • 2.1 课程概述
    • 2.2 考核说明
  • 3 一、基本财务理论案例分析
    • 3.1 案例一华南石油化工股份有限公司治理结构
    • 3.2 案例六上海胜华制药有限公司企业内部控制制度
    • 3.3 案例十二华北汽车集团母子公司控制体制
  • 4 二、筹资案例分析
    • 4.1 案例二贵州仙酒股份有限公司的改制上市
    • 4.2 案例三2001年中国长江三峡工程开发总公司企业债券发行
    • 4.3 案例四 吴越仪表发行可转换债券
  • 5 三、财务战略案例分析
    • 5.1 案例七 山东新华集团全面预算管理
    • 5.2 案例十三兰岛啤酒集团购并扩张
    • 5.3 案例十四 深科新出售深佳和公司
  • 6 四、其他案例(资产管理、盈利分配等)分析
    • 6.1 案例五 绿远公司固定资产投资可行性评价
    • 6.2 案例八 东亚石化集团财务公司内部结算中心
    • 6.3 案例九 凌波石化目标利润管理
    • 6.4 案例十 中国华资集团的业绩评价
    • 6.5 案例十一 川江控股股份有限公司股利分配方案
  • 7 形考作业
    • 7.1 形考作业1
    • 7.2 形考作业2
    • 7.3 形考作业3
    • 7.4 形考作业4
考核说明

考核说明

1、本课程考核以学生在平台上完成33个任务点(10个视频观看+10个课件+9次课后作业+4次形考作业)为考核依据。有红色圆点的即为计算分值的任务点,没有红色圆点的则不计分。

2、权重构成如下:教学视频占30%;作业占60%;访问数占10%,三者合成即为该课程的综合成绩。其中:

(1)教学视频任务点,学员需收看视频的90%以上方可算完成该任务点,视频均设置为不可拖拽、不可切换;

(2)访问数为考察学生学习登录的次数,类似于普通教学的课堂点到,10次登录即可获取满分10分。

 (3)本课程的形考作业以教学大纲和教材为依据。

形考作业1:案例一至案例四

形考作业2:案例五至案例八

形考作业3:案例九至案例十二

形考作业4:案例十三至案例十四