SCM（サプライチェーンマネジメント）とは？

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは、仕入れ先の供給企業から最終顧客までの製品の流れを管理し、業務プロセスの効率性を高め、事業のムダをなくす経営管理手法のことを言います。
わかりやすく説明すると、原材料が調達されてから商品が消費者に渡るまでの生産・流通の流れの効率化と最適化を実現するための仕組みがサプライチェーンマネジメントなのです。

つまり、SCM(サプライチェーンマネジメント)は、それぞれの企業や部署などの垣根を越えて、情報を共有し、モノ・情報・お金の流れを最適化していくために必要な仕組みと言えます。

一、SCMの目的

1，企業活動のグローバル化

 近年、国内だけにとどまらず、海外でのビジネスを展開しているグローバル企業が増加し、調達や製造、販売の拠点は世界各国に広がりを見せています。

業界で世界の競合と勝負し、勝ち抜くためには、物やお金、情報などをサプライチェーン全体で共有し、最適化。欠品や過剰在庫などを防ぎ、世界中の消費者のニーズに素早く、的確に応える必要があります,

2，消費者ニーズの変化

 インターネットが当たり前となった今、実際の店舗だけではなく、ECサイトの拡大、浸透により、あらゆる物が簡単に購入できるようになっています。

ユーザーは自分自身でネットで情報を収集、より自分の好みに沿った商品を求める傾向が高まっています。多様化するニーズに素早く、的確に応えるためにはSCM(サプライチェーンマネジメント)は必須となっているのです。

  消費者はインターネットやモバイルで商品を見つけたら、「すぐに欲しい」。それには、いつでも供給できる在庫や配送手段を確保しておかなければなりません。

  それぞれの企業や部署が個別に生産量や在庫量を管理していると、余剰在庫が生じたり、需要の変化に対応できず機会損失を招くリスクが高まります。

  ユーザーや取引先の需要に沿った製品やサービスを、適切に供給する生産・製造を実現するために必要なのが、SCM(サプライチェーンマネジメント)なのです。

二、SCMの業務機能

SCM(サプライチェーンマネジメント)には大きく以下の3つの業務機能があります。

1，計画業務機能

  どのような商品がどれくらい販売できるかを考え、必要な在庫を試算し、仕入や生産の計画を立案します。需要予測、生産計画、調達計画、販売計画などがあります。欠品を出さず、過剰在庫を防ぐことが計画業務機能の目的です。

2，実行業務機能

  立案した計画を円滑に進めていくために、指示に従い実行するのが実行業務機能です。,
販売管理、物流管理、製造管理、受注管理、在庫管理、顧客管理などがこの実行業務に該当します。

3，評価・モニタリング業務機能

  立案した計画に沿って実行した結果「どのような効果があったか」、「計画通りに進んだか」というポイントをモニタリングし、評価します。計画通りに製品を製造できたのか、商品を販売できたのか、過剰在庫や欠品になっていないかをチェックする業務を指します。各工程や流れにおける課題の洗い出し、改善に必要なため、評価・モニタリングの実施は大変重要です。

三、SCMのメリット

1，在庫の最適化

  企業や部署単位で個別に生産量や在庫量を管理していると、過剰在庫が生じたり、需要の変化に対応できず、機会損失を招いてしまう危険性が高まります。

SCM(サプライチェーンマネジメント)を導入すると、リアルタイムの需要予測や情報共有によって在庫の見える化、適切な在庫管理が可能になります。

2，リードタイムの短縮

  リードタイムとは、製品の注文が入ってから、原材料や資材の調達、製造、完成して顧客に出荷されるまでの期間のことです。

3，人材の有効活用

  SCM(サプライチェーンマネジメント)を導入すると、物やお金、情報の流れが見える化されます。どの工程に人的リソースを割けばいいのかが把握できるため人材有効活用、人材不足の解消につながります。

4，市場の需要変化に対応

  需要予測による在庫の最適化が可能になるため、消費者のニーズに沿った製造・販売に対応ができるようになります。

5，コスト削減

  全体の流れを把握することで、各工程やムダや課題を把握することができます。

在庫最適化によるムダ（過剰在庫にかかる仕入れ費用や管理費用など）、製造ラインにおける人材のムダ（人件費）、リードタイム削減によるさまざまなコストの削減にもつながります。

四，SCMの課題・デメリット

  メリットの大きいSCM(サプライチェーンマネジメント)ですが、以下のような課題や問題点があるので注意が必要かもしれません。

•  取り組みやシステムなどソリューション導入にコストがかかる
  
  

•  取り組みやシステムなどソリューション導入のための人的負担や人材不足
  
  

•  情報共有や意識統一が欠かせないが、縦割り組織の慣習が根強い企業は、
  
   意識改革に時間と労力がかかる