情景面试由Gary P.latham等人于1980年提出。它是结构化面试的一种形式。情景面试关心应试者在特定情景下将会怎么做，它的依据是目标设置理论，认为意图与实际行动行为密切相关，意图是行动的前兆。面试的问题主要是由一系列假设的情景构成，通过评价应试者在这些情景下的反应情况，对应试者评价。面试的问题多于工作相关，即在工作分析的基础上设计问题。这些问题预先确定答案，面试官对所有应试者提出同样的问题。

1、针对性

2、直接性

3、开放性

公文处理

公文包括文件、备忘录、电话记录、上级指示、调查报告、请示报告等。

规定时间完成，处理完毕要求填写理由，说明为什么这样处理。

主要考察被试是否有轻重缓急之分，有条不紊地处理并适当请示上级或授权下属。

考察要素：组织、计划、分析、判断、决策、分派任务等能力

电话模拟

电话谈话：包括接电话和打电话

主要考察心理素质、文秘修养、口头能力、处理问题的能力。

不同层级沟通

拜访有关人士：包括上级、同事、下级、客户、政府领导、司法人员及新闻界人员。

考察交往技巧、语言表达、应对技巧等。

无领导小组讨论

开会讨论一个实际经营中存在的问题，不指定负责人。

考察：领导欲望、主动性、说服能力、口头能力、自信心、抵抗压力的能力、人际交往、归纳、决策、综合能力及民主意识。

角色扮演

要求被试者扮演一个特定的管理角色来处理日常管理事务，以观察其多种表现。

即席发言

给应试者出一个题目，让其稍作准备后按题目要求进行发言，以了解其有关心理素质和潜在能力的一种方法。