万事达国际公司集中目录采购案例

   万事达国际公司将供应商的10 000多种商品目录整合成为一个内部的电子商品目录，采购者以电子化方式向供应商下单，并使用万事达国际公司的“采购卡”付款。该模式将公司多个地方的购买活动集中起来，降低了购买成本，同时也减少了供应商的数量。

  万事达国际公司的采购过程如下：由市场采购部门先确定要购买的产品范围，然后邀请供应商投标或议价。协议价格（合同价格）被存到万事达国际公司内部的电子商品目录中。最终购买者（不是采购部门）可以比较电子商品目录中的可选项目，使公司购买决策与内部工作流管理系统紧密结合。公司内部的电子商品目录可以人工更新，也可以使用软件代理更新。