创新创业大赛赛前特训

元志中

目录

  • 1 认识大赛
    • 1.1 创新创业大赛背景
    • 1.2 比赛环节与形式
    • 1.3 评分系统揭密
    • 1.4 分数不代表一切
    • 1.5 认识评委
  • 2 赛前准备 -BP撰写
    • 2.1 参赛心理准备
    • 2.2 商业计划书准备
    • 2.3 BP——概要
    • 2.4 BP——公司简介
    • 2.5 BP——产品与服务
    • 2.6 BP——市场竞争与行业分析
    • 2.7 BP——市场营销计划
    • 2.8 BP——生产运营与组织管理
    • 2.9 BP——风险与财务
  • 3 赛前准备 -元氏九问
    • 3.1 元氏九问——成为什么
    • 3.2 元氏九问——做什么
    • 3.3 元氏九问——为什么
    • 3.4 元氏九问——凭什么
    • 3.5 元氏九问——缺什么
    • 3.6 元氏九问——怎样做/上下游资源整合
    • 3.7 元氏九问——怎样做/价格与营销
    • 3.8 元氏九问——怎样做/早期资金投放
    • 3.9 元氏九问——谁来做
    • 3.10 元氏九问——困难是什么
    • 3.11 元氏九问——如何起步
    • 3.12 元氏九问——小结
    • 3.13 融资者常见错误
    • 3.14 BP常见问题与解析
  • 4 现场展示
    • 4.1 1分钟演讲的智慧
    • 4.2 1分钟演讲案例分享与点评
    • 4.3 10分钟项目陈述
    • 4.4 问答环节展现
    • 4.5 评委关注点
    • 4.6 现场展示注意事项
    • 4.7 元老师寄语
BP——生产运营与组织管理
  • 1
  • 2 作业





对企业/公司的管理部门和董事会进行客观的描述，来评判企业的优势和能力

关键人物：创建人、关键雇员的背景、担任的角色及他们带来的价值

管理班子以前有过哪些经验可以帮助企业是想将来的成功？

对核心管理人员的职权范围加以明确界定了吗? 酬金计划？

如果核心管理人员离职，你将怎么办？

目前企业的所有权分配：哪些人有股票，各多少，管理人员拥有多少，外部股东多少？

要建立一个成功的管理班子还需要充实什么成员

组织结构：用图表显示各管理层及员工