创新创业大赛赛前特训

元志中

目录

  • 1 认识大赛
    • 1.1 创新创业大赛背景
    • 1.2 比赛环节与形式
    • 1.3 评分系统揭密
    • 1.4 分数不代表一切
    • 1.5 认识评委
  • 2 赛前准备 -BP撰写
    • 2.1 参赛心理准备
    • 2.2 商业计划书准备
    • 2.3 BP——概要
    • 2.4 BP——公司简介
    • 2.5 BP——产品与服务
    • 2.6 BP——市场竞争与行业分析
    • 2.7 BP——市场营销计划
    • 2.8 BP——生产运营与组织管理
    • 2.9 BP——风险与财务
  • 3 赛前准备 -元氏九问
    • 3.1 元氏九问——成为什么
    • 3.2 元氏九问——做什么
    • 3.3 元氏九问——为什么
    • 3.4 元氏九问——凭什么
    • 3.5 元氏九问——缺什么
    • 3.6 元氏九问——怎样做/上下游资源整合
    • 3.7 元氏九问——怎样做/价格与营销
    • 3.8 元氏九问——怎样做/早期资金投放
    • 3.9 元氏九问——谁来做
    • 3.10 元氏九问——困难是什么
    • 3.11 元氏九问——如何起步
    • 3.12 元氏九问——小结
    • 3.13 融资者常见错误
    • 3.14 BP常见问题与解析
  • 4 现场展示
    • 4.1 1分钟演讲的智慧
    • 4.2 1分钟演讲案例分享与点评
    • 4.3 10分钟项目陈述
    • 4.4 问答环节展现
    • 4.5 评委关注点
    • 4.6 现场展示注意事项
    • 4.7 元老师寄语
融资者常见错误
  • 1
  • 2 作业






对资本存在不切合实际的幻想，资本角色定位错位

对于资本交易条件和要求没有概念和预期

过高地估计了自己企业的价值

实现公司战略的核心要素不明确，商业模式雷同或模糊

过于以自我为中心，完全忽视资本的意志

对项目融资运作周期缺乏起码的认识

不切实际的商业抱负和财务预测

过分高估了管理班子的实力

有关管理班子的内容薄弱

拒绝放弃控制，坚持要做CEO

创业者总认为他们可以用上市作为他们的退出战略

信息不完整；尤其商业抱负的实施办法、组织保障、如何应对公司高速成长带来的变化，没有细致解释如何来销售产品，财务信息不充足。