3.5 综合训练——六项思考帽法

  六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

  思维帽子就是把自己分为六个职业角色，或者六种角色，在任何时候你都可以选择6项帽子中的任何一个戴在自己头上。

  之后，你就要扮演由这个帽子所规定的角色。你要把这个演好，而你的自我却隐藏在角色背后。

  变换帽子就是变换角色，用同一个头脑使用六个思维。每一个帽子就是构造地图的颜色，各颜色聚集一起时地图就绘成了。

六项思考帽

  白帽：中性的，客观的，只关心客观的事实和数字，做到实事求是，要求思维的科学性。白就是空白，就是不强加什么给大脑。

  红色：主观的，情感的，生气、发怒、高兴等各种情绪，提供情感方面的看法，要求思维的情感性和敏锐性。红色一般代表着吉祥、喜气、热烈、奔放、激情、斗志等等。要求思维中加入情绪、感觉、预感、直觉等非理性的东西。

  黑帽：代表忧郁和否定，讨论否定方面的问题——好的事情是否也有缺点，事情为什么不能这样做？黑代表否定、批判性。

 黄帽：黄色代表太阳和肯定，是乐观的，它满怀希望，从正面想问题，不好的东西中发现好的一面。黄色代表智慧、想象力、创造力、知识、洞察力、说服力、信心、欢乐、希望、爽快、年轻、快乐、柔和、愉快、温和、光明和快活等。黄面是用推测和肯定、乐观的观点看待事物。

  绿帽：绿色代表茵茵芳草，代表生机勃勃，富足和茁壮成长，表示创造性和新概念，要求发散思维，要求思维的创造性和前瞻性。绿色总是象征着生命力、活力，象征创造、和谐。

  蓝帽：是冷静，也是天空的颜色，它是居一切之上，控制和调节思维，兼管其他帽子的使用。要求思维的深刻性。蓝色的象征意义是:宁静、深邃、遥远、寒冷、忧郁、温柔、被动、梦幻、内在、智慧。表示对思考本身的思考，是对思考过程和其他思考面具的控制和组织。