目录

  • 1 项目一 账套创建与管理
    • 1.1 思政案例:AI时代财务人员将何去何从
    • 1.2 实训一 企业背景资料
    • 1.3 实训二 增加操作员
    • 1.4 实训三 建立账套
    • 1.5 实训四 设置操作员权限
    • 1.6 实训五 账套管理
  • 2 项目二 基础信息设置
    • 2.1 思政案例:平凡岗位上的“会计劳模””
    • 2.2 实训一 机构人员档案设置
    • 2.3 实训二 客商信息设置
    • 2.4 实训三存货信息设置
    • 2.5 实训四 财务信息设置
    • 2.6 实训五 收付结算信息设置
    • 2.7 实训六 业务信息设置
    • 2.8 实训七 单据设置
  • 3 项目三 业务子系统初始设置
    • 3.1 思政案例:从放牛娃到软件业首富
    • 3.2 实训一 采购管理与应付款管理
    • 3.3 实训二 销售管理与应收款管理
    • 3.4 实训三 库存管理与存货核算
    • 3.5 实训四 总账
  • 4 项目四 总账管理系统日常业务处理
    • 4.1 思政案例:从“不作假账”到“零容忍”
    • 4.2 实训一 凭证处理
    • 4.3 实训二 出纳处理
  • 5 项目五 采购与应付款管理系统业务处理
    • 5.1 思政案例:与生命赛跑
    • 5.2 实训一 普通采购业务
    • 5.3 实训二 采购暂估业务
    • 5.4 实训三 采购退货业务
    • 5.5 实训四 账表查询
  • 6 项目六 销售与应收款管理系统业务处理
    • 6.1 思政案例:中国现代会计之父
    • 6.2 实训一 普通销售业务
    • 6.3 实训二 销售退货业务
    • 6.4 实训三 账表查询
  • 7 项目七 库存管理系统业务处理
    • 7.1 实训一 材料出库业务
    • 7.2 实训二 存货盘点
  • 8 项目八 固定资产管理系统业务处理
    • 8.1 思政案例:“共享员工”巧解用工难
    • 8.2 实训一 固定资产管理系统初始设置
    • 8.3 实训二 固定资产增加业务
    • 8.4 实训三 固定资产期末处理
    • 8.5 实训四 固定资产结账及账表查询
  • 9 项目九 薪资管理系统业务处理
    • 9.1 思政案例:诚信纳税,利国利民
    • 9.2 实训一 薪资管理系统初始化设置
    • 9.3 实训二 薪资变动及分摊设置
    • 9.4 实训三 工资分摊账务处理
    • 9.5 实训四 薪资管理系统结账及账表查询
  • 10 项目十 期末业务处理
    • 10.1 思政案例:智能供应链夯实疫情防控基础
    • 10.2 实训一 期末结转制造费用
    • 10.3 实训二 产成品入库
    • 10.4 实训三 结转销售成本
    • 10.5 实训四 期末自定义转账凭证设置与生成
    • 10.6 实训五 总账管理系统账表查询
  • 11 项目十一 报表管理系统业务处理
    • 11.1 实训一 报表模板应用
    • 11.2 实训二 财务指标分析
    • 11.3 实训三 管理会计报表分析
  • 12 项目十二 系统结账及对账
    • 12.1 实训一 系统结账
    • 12.2 实训二 总账管理系统期末对账与结账
思政案例:智能供应链夯实疫情防控基础

             京东:智能供应链夯实疫情防控基础

【案例资料】

京东集团创办于1998年,其自身定位为以供应链为基础的技术与服务企业,是一家涉及零售、科技、物流、健康、保险、产发和海外等多个领域,同时具备实体企业基因和属性并拥有数智技术和能力的新型供应链实体企业。

京东集团自2007年开始自建物流,并于20174月正式成立京东物流集团。20215月,京东物流于香港联交所主板上市。作为目前中国领先的技术驱动型供应链解决方案及物流服务提供商,京东物流充分发挥以实助实的新型实体企业属性,通过扎实的基础设施,高效的数智化社会供应链,创新的技术服务能力,助力农贸、交通、通信、制造等实体经济行业大型企业数智化转型。

在疫情爆发后,率先保证优先配送医疗物资的京东物流第一时间宣布免费承运全国寄往湖北和武汉的各类物资,从2020121日至331日,京东物流累计承运医疗应急物资超过7000万件,总重量超3万吨,将来自世界各地的超过1万吨医疗应急物资和生活物资送至湖北,同时还免费将各地援鄂医疗队的近3万份行李送到。不仅如此,在技术方面,京东物流以亚洲一号为代表的智能物流仓群、以无人科技为代表的最后一公里配送均在抗疫期间发挥了重要作用,在疫情最严重的武汉地区,京东物流配送机器人直接把物资从站点送到医院。同时,京东物流还承建了湖北当地的应急物资供应链管理平台,运用供应链科技直接参与到政府部门疫情防控工作中。

正是由于京东物流多年坚持基础设施布局,才在疫情期间发挥了巨大作用,同时保持了稳定增长,也在复工复产和生活恢复中扮演了重要角色。随着京东物流积极布局以智能物流和智能供应链为代表的物流新基建,其长效价值在后疫情时代还将继续释放。

【案例解读】

疫情以来,智能供应链和智能物流随着京东的全面开放也成为大量行业和企业生存发展的有力支撑。疫情防控狙击战中,京东不仅一次次地扮演了“最美逆行者”角色,同时,其此前持续投入所打下的坚实技术底蕴,也逐渐展现在了大众面前。京东作为一家科技互联网企业,一家“以供应链为基础的技术与服务企业”为定位的财富500强企业,展示出所具备的真实能力,以及在抗击疫情之际所能诠释的社会责任。

【案例思考】

京东如何做到“有责任的智能供应链”?

【案例分析

思政案例考察点:技术不断迭代,企业的发展积淀,企业社会责任。

京东作为一家“以供应链为基础的技术与服务企业”为定位的企业,为客户提供从底层资源到上层应用全面服务的底气。(1)人工智能、5G、大数据、云计算、工业互联网等信息技术的发展为各行各业带来颠覆性变化,引起巨大变革。(2)锻造打开智能经济时代大门的“密匙”,坚持不懈的技术投入终究换来了回报;(3)得益于人才的积累,京东集团研发体系的员工数量多,专利申请量大,全面进入国内互联网科技企业第一阵营。(4)强烈的社会责任,抗疫保供不惜力。