创业基础（第二期）

张丽

目录

  • 1 大学生为什么要学习创业
    • 1.1 这门课程能学到什么
    • 1.2 21世纪是创业时代
    • 1.3 创业可以更好地实现自我价值
  • 2 什么人适合创业
    • 2.1 成功创业者特征
    • 2.2 创业者必备的知识与能力
    • 2.3 我适合创业吗？——创业者自我测评
  • 3 如何组建创业团队
    • 3.1 团队创业的优势
    • 3.2 团队组建的步骤
    • 3.3 团队冲突
    • 3.4 团队精神
    • 3.5 团队忠诚度
  • 4 如何识别创业机会
    • 4.1 创业机会的来源
    • 4.2 创业机会的识别
    • 4.3 创业机会的评估
  • 5 市场分析
    • 5.1 市场调查的内容和方法
    • 5.2 如何设计调查问卷
    • 5.3 目标客户与市场定位
    • 5.4 竞争因素分析
    • 5.5 商业模式-九宫格
  • 6 企业设立
    • 6.1 企业组织形式
    • 6.2 选择企业组织形式
    • 6.3 企业取名
    • 6.4 企业选址
    • 6.5 企业设立流程
  • 7 大学生创业的法律、政策
    • 7.1 大学生创业相关法律
    • 7.2 国创计划
    • 7.3 创业竞赛
    • 7.4 创业扶持
  • 8 新创企业市场营销
    • 8.1 产品
    • 8.2 价格
    • 8.3 渠道
    • 8.4 促销
    • 8.5 营销策略的创新
  • 9 新创企业人力资源管理
    • 9.1 员工招聘
    • 9.2 薪酬管理
    • 9.3 绩效管理
    • 9.4 劳动关系
  • 10 新创企业财务管理
    • 10.1 启动资金预测：固定资产
    • 10.2 启动资金预测：流动资金
    • 10.3 启动资金筹措
    • 10.4 盈亏平衡点
    • 10.5 财务报表
  • 11 创业计划书
    • 11.1 创业计划书的作用
    • 11.2 创业计划书的主要内容1
    • 11.3 创业计划书的主要内容2
    • 11.4 创业计划书的撰写原则
  • 12 创业风险与误区
    • 12.1 创业风险
    • 12.2 创业误区
  • 13 成功创业者访谈与点评
    • 13.1 成功创业者访谈与点评  卢冬
    • 13.2 成功创业者访谈与点评  刘洋
企业组织形式