激励理论的应用

一、激励的多样化

（一）激励对象的多样化

（二）激励方法的多样化

二、年薪制

所谓年薪制，是把企业经理在一年中的总收入与当年企业业绩，如企业资产保值增值率、利润增长率等指标挂钩，激励经理关心企业资产的保值和增值或提高企业利润。我国企业经营者激励机制的试点是从年薪制试点开始。1992年，上海市轻工局选定所属的上海英雄金笔厂等3家企业在全国率先试行年薪制。我国实行年薪制是把经营者的收入分为基本收入和风险收入两部分，以年度为单位，视企业规模和经营难度确定经营者基本收入，根据企业实现利润和资产保值增值情况确定经营者风险收入的薪资制度。深圳、上海、北京、湖北等省市先后对年薪制进行了试点，1997年我国还进行了年薪制百家试点。在试点中各地做法各异，其中深圳市的试点最为系统。

三、员工持股计划

四、股票期权制

五、构建有效的激励系统

步骤：第一步，列举企业现有的各种激励方法。

第二步，对这些激励方法的有效性进行评估。比方说进行成本效益分析。

第三步，根据评估结果将这些激励方法分为三类：可继续使用、须修订后继续使用、停止使用的激励方法。

第四步，对须修订后继续使用的激励方法进行讨论和修订，并重新公布使用。

第五步，从企业内部或者外部了解和学习一些先进的激励方法和手段，对它们进行讨论和评估，筛选出可以借鉴的激励方法。

第六步，新的激励方法试行一段时间后对其进行评估，重复前面的步骤。