第二单元 人力资源需求、供给预测的方法

1人力资源需求预测方法

人力资源需求预测是根据企业的发展战略规划和本企业内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的数量、质量和结构进行预测。人力资源需求预测的技术路线如图2-2所示

案例：比例预测法操作实务

2人力资源供给预测的方法

人力资源的供给预测是预测在某一未来时期，组织内部所能供应的（或经过培训可能补充的）以及外部劳动力市场所提供的一定数量、质量和结构的人员，以满足企业为达成目标而产生的人员需求。供给预测以组织内部人员的流动分析为基础，了解有多少员工仍然留在现在岗位上，有多少员工因岗位轮换、晋升或降级离开现在岗位到新岗位工作，有多少员工因退休、调离、辞职或解雇等原因离开组织。图5-4显示了组织内部人员流动及转移情况。常见有人员核查法，水池模型，马尔科夫模型等。

案例：管理人员接替模型（水池模型）操作实务