第三单元 人力资源供需平衡

1、供需平衡分析

人力资源规划的最终目的是实现企业人力资源供给和需求的平衡，在利用合适的方法预测出人力资源的供给和需求后，就需要对其进行对比，其结果一般有四种：供需平衡；供给大于需求，出现人力资源冗余；供给小于需求，出现人力资源短缺；结构性失调，即某些类别的人力资源不足，而某些类别人力资源过剩同时并存。一般来说企业的人力资源总是处于失衡状态，供需完全平衡在实践中很难实现，对于企业而言，更多是出现后面三种情况。因此，企业需要采取相应的措施来实现人力资源的供需平衡。

1.结构性失调

（1）通过对组织内部人员的合理流动，如晋升、平调、降职等方式来满足空缺岗位的人力资源需求。

（2）对岗位富余人员进行有针对性的专门培训（一般针对空缺岗位的培训需求制定培训方案），使其能够适应空缺岗位的要求。

2.供给大于需求

（1）培植新的利润增长点，适度扩大企业生产经营规模和市场空间，以增加企业的人力资源需求。

（2）根据劳动法律法规的规定，在维护和谐劳动关系的前提下，进行经济性裁员，合并或关闭一些臃肿或效率低下的机构，永久性的裁减或辞退职工。

（3）鼓励员工提前退休并给予适当的优惠政策。

（4）重新培训，引导富余人员走向新的岗位或者为企业未来发展储备人才。

（5）减少工作时间或由两个或两个以上人员分担一个工作岗位

2、供需平衡操作实务