1、 招聘的来源

员工招聘的来源分为内部招聘和外部招聘。内部招聘主要通过员工晋升、工作横向调动、岗位轮换、重新雇佣或召回以前的雇员来进行。外部招聘有广告、熟人介绍、中介推荐、人才市场、校园招聘、网络招聘和毛遂自荐等。外部招聘和内部招聘对企业来说各有利弊，每一种招聘方式都有不足，需要组织权衡利弊进行选择。

1．内部招聘

现代人力资源管理与传统的人事管理一个重要区别是“内”和“外”的区别。前者注重组织内部人力资源的开发利用，注重从组织内部发现、挖掘人才；而后者则不注重组织内部人力资源的开发利用，往往把重点放在从组织外部寻找人才。当组织中出现职位空缺，现代人力资源管理部门将采取积极的态度首先从组织内部中寻找、挑选合适的人员填补空缺，而传统的人事管理部门则首先企图从组织外招聘员工。

内部招聘是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。

（1）内部提拨

从内部提拨一些合适人员来填补职位空缺是常用的方法。它可使组织迅速从员工中提拔合适的人选到空缺的职位上。内部提升给员工提供了机会，使员工感到在组织中是有发展机会的，个人职业生涯发展是有前途的，这对于鼓舞士气、稳定员工队伍是非常有利的。同时由于被提升的人员对组织较为了解，他们对新的工作环境能很快适应，这也是以一种省时、省力、省费用的方法。但由于这种方法人员选择范围小，可能选不到最优秀的人员到岗位上，另外可造成“近亲繁殖”的弊病。还有可能使未被晋升的优秀员工对组织产生不满而离开，导致企业人才流失。世界著名的快餐连锁企业麦当劳和肯德基，90%以上的餐厅经理都是从内部提拨的。