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战略性人力资源管理24秋季

谢东风、原娟

1 课程学习须知
- 1.1 课程简介
- 1.2 教师简介
- 1.3 教学大纲
- 1.4 授课计划
- 1.5 学习指南
- 1.6 参考教材
2 模块一：战略性人力资源管理概述
- 2.1 学习目标和学习活动
- 2.2 第一单元战略性人力资源管理的基本概念
- 2.3 第二单元战略性人力资源管理的职能
- 2.4 管理案例-老鼠与米缸
- 2.5 企业实战案例：东风日产HR管理
- 2.6 实训环节（模拟演练）
- 2.7 章节测试
3 模块二：战略管理与人力资源规划
- 3.1 学习目标和学习活动
- 3.2 第一单元人力资源规划的含义
- 3.3 第二单元人力资源需求、供给预测的方法
- 3.4 第三单元人力资源供需平衡
- 3.5 实用技能训练：人力资源战略地图绘制
- 3.6 企业实战案例：战略地图
- 3.7 章节测试
4 模块三：工作分析与胜任素质系统
- 4.1 第一单元提炼工作说明书的6WIH
  - 4.1.1 学习目标和学习活动
  - 4.1.2 工作分析的含义
  - 4.1.3 工作分析的内容程序
  - 4.1.4 职位说明书的编写内容和编写技巧
  - 4.1.5 拓展案例：岗位评价
- 4.2 第二单元编制人员素质测评表
  - 4.2.1 学习目标和学习活动
  - 4.2.2 素质测评的原理
  - 4.2.3 素质测评的3大方法
  - 4.2.4 测评过程的主要衡量指标（选学）
  - 4.2.5 行业专家谈人力：人力测评方法的应用
  - 4.2.6 行业专家谈人力：排兵布阵、良将突围——评价中心技术在高管继任者识别中的应用
  - 4.2.7 企业实战案例：湖北公务面试实录
- 4.3 章节测试
5 模块四：人员选聘与组织战略
- 5.1 学习目标和学习活动
- 5.2 第一单元人力资源招聘的概念、原则、意义
- 5.3 第二单元招聘的内容和程序、招聘渠道和方法、人员选拔方法
- 5.4 第三单元员工录用管理技巧
- 5.5 企业实战案例：人员招聘和甄选
- 5.6 实用技能训练：录用条件如何确定
- 5.7 实用技能训练：入职通知书管理
- 5.8 章节测试
6 模块五：战略性员工培训与开发
- 6.1 学习目标和学习活动
- 6.2 第一单元人力资源培训与开发概述；
- 6.3 第二单元人力资源培训与开发的工作流程
- 6.4 第三单元职业生涯管理
- 6.5 企业实战案例：高科技时代企业要加强职工再培训
- 6.6 企业实战案例：新员工入职培训
- 6.7 章节测试
7 模块六：绩效管理与组织战略
- 7.1 学习目标和学习活动
- 7.2 第一单元绩效管理概述
- 7.3 第二单元绩效管理的基本流程
- 7.4 第三单元绩效考核的方法
- 7.5 名家话绩效管理：成长型企业绩效管理
- 7.6 企业实战案例：绩效考核末位淘汰违法
- 7.7 章节测试
8 模块七：战略性薪酬管理
- 8.1 学习目标和学习活动
- 8.2 第一单元薪酬概述
- 8.3 第二单元薪酬的形式
- 8.4 第三单元薪酬管理的内容和程序
- 8.5 行业专家话薪酬：重赏之下,必有勇夫？”高效赋能企业的薪酬法则
- 8.6 行业专家话薪酬：薪酬管理5大困局
- 8.7 企业实战案例：加班费和薪酬结构
- 8.8 行家说薪酬：薪酬咨询实务-中国人民大学苏中兴
- 8.9 章节测试
9 模块八：劳动关系管理
- 9.1 学习目标和学习活动
- 9.2 第一单元劳动关系概述
- 9.3 第二单元劳动合同
- 9.4 第三单元劳动争议及处理
- 9.5 企业实战案例：无纸化办公对举证责任带来额挑战
- 9.6 章节测试
10 战略性人力资源管理的发展
- 10.1 人力资源三支柱与HRBP模式
- 10.2 电子化人力资源管理
- 10.3 国际化人力资源管理
- 10.4 人力资源管理的数字化转型
- 10.5 战略人力资源管理的发展与未来
- 10.6 企业实战案例：华为如何培养HRBP
11 资源库建设
- 11.1 学生作品库
- 11.2 常见问题库
- 11.3 课件和参考资料
  - 11.3.1 课件
  - 11.3.2 华为人力资源管理手册

第三单元绩效考核的方法

1
2 随堂练习

绩效考核是指在绩效周期结束时，选择相应的考核主体和考核方法，收集相关考核信息，对员工完成绩效目标的情况做出考核。绩效考核关系到员工的切身利益，应保证绩效考核结果的客观性、公平性和科学性。

绩效考核的内容

平衡记分卡

绩效考核的内容

KPI

绩效考核的误区

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