1.薪酬管理

（1）薪酬管理的内容

薪酬管理是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中的重要组成部分，是人力资源管理的一种重要职能活动，其在人力资源管理体系中的位置及与其他人力资源管理职能的关系如图9-4所示。

薪酬管理的主要内容包括三大部分：（1）薪酬决策：如薪酬战略、薪酬水平、薪酬构成、薪酬结构、薪酬体系、薪酬管理政策等决策工作；（2）薪酬决策执行：将以上薪酬决策实现并在企业中实施运行、以及实施运行中沟通、反馈、问题处理等工作；（3）薪酬运行总结及调整。就薪酬各项决策、政策实施运行中产生的问题进行总结，以不断提高薪酬管理水平。

 2.薪酬管理制度

 所谓薪酬管理制度，是企业关于薪酬的所有政策的文本化表达。它把企业薪酬的发放标准和方法、薪酬结构、管理规程、准则和计划形成制度和惯例，以通过引导和分配资源加强其期望的行为并取得竞争优势。薪酬制度的建立是对公司价值和组织观念的支持。薪酬制度将帮助员工明白该做什么及如何做，诱发员工的行为符合组织的愿望，从而帮助企业达到吸引、挽留和激励人才的目标。

 薪酬管理制度一旦制定和颁布，既是企业规范、约束薪酬相关内容的基本法律。

 一份完整的薪酬管理制度包括以下几部分内容：

（1）总则：指导原则、适用范围、制度依据等；

（2）薪酬构成；

（3）各薪酬构成部分发放标准、支付范围、支付周期和支付方式等；

（4）薪酬调整机制：明确薪酬调整的程序和方法；

(5)附则：其他应该说明的问题。

（2）薪酬管理的模式

二、薪酬管理的程序

三、薪酬水平和外部竞争性决策

四、薪酬结构

五、宽带薪酬

六、劳动力市场对薪酬水平的影响

7薪酬调查