战略性人力资源管理24秋季

谢东风、原娟

目录

  • 1 课程学习须知
    • 1.1 课程简介
    • 1.2 教师简介
    • 1.3 教学大纲
    • 1.4 授课计划
    • 1.5 学习指南
    • 1.6 参考教材
  • 2 模块一：战略性人力资源管理概述
    • 2.1 学习目标和学习活动
    • 2.2 第一单元 战略性人力资源管理的基本概念
    • 2.3 第二单元 战略性人力资源管理的职能
    • 2.4 管理案例-老鼠与米缸
    • 2.5 企业实战案例：东风日产HR管理
    • 2.6 实训环节（模拟演练）
    • 2.7 章节测试
  • 3 模块二：战略管理与人力资源规划
    • 3.1 学习目标和学习活动
    • 3.2 第一单元 人力资源规划的含义
    • 3.3 第二单元 人力资源需求、供给预测的方法
    • 3.4 第三单元 人力资源供需平衡
    • 3.5 实用技能训练：人力资源战略地图绘制
    • 3.6 企业实战案例：战略地图
    • 3.7 章节测试
  • 4 模块三：工作分析与胜任素质系统
    • 4.1 第一单元 提炼工作说明书的6WIH
      • 4.1.1 学习目标和学习活动
      • 4.1.2 工作分析的含义
      • 4.1.3 工作分析的内容程序
      • 4.1.4 职位说明书的编写内容和编写技巧
      • 4.1.5 拓展案例：岗位评价
    • 4.2 第二单元 编制人员素质测评表
      • 4.2.1 学习目标和学习活动
      • 4.2.2 素质测评的原理
      • 4.2.3 素质测评的3大方法
      • 4.2.4 测评过程的主要衡量指标（选学）
      • 4.2.5 行业专家谈人力：人力测评方法的应用
      • 4.2.6 行业专家谈人力：排兵布阵、良将突围——评价中心技术在高管继任者识别中的应用
      • 4.2.7 企业实战案例：湖北公务面试实录
    • 4.3 章节测试
  • 5 模块四：人员选聘与组织战略
    • 5.1 学习目标和学习活动
    • 5.2 第一单元 人力资源招聘的概念、原则、意义
    • 5.3 第二单元 招聘的内容和程序、招聘渠道和方法、人员选拔方法
    • 5.4 第三单元 员工录用管理技巧
    • 5.5 企业实战案例：人员招聘和甄选
    • 5.6 实用技能训练：录用条件如何确定
    • 5.7 实用技能训练：入职通知书管理
    • 5.8 章节测试
  • 6 模块五：战略性员工培训与开发
    • 6.1 学习目标和学习活动
    • 6.2 第一单元 人力资源培训与开发概述；
    • 6.3 第二单元 人力资源培训与开发的工作流程
    • 6.4 第三单元 职业生涯管理
    • 6.5 企业实战案例：高科技时代企业要加强职工再培训
    • 6.6 企业实战案例：新员工入职培训
    • 6.7 章节测试
  • 7 模块六：绩效管理与组织战略
    • 7.1 学习目标和学习活动
    • 7.2 第一单元 绩效管理概述
    • 7.3 第二单元  绩效管理的基本流程
    • 7.4 第三单元 绩效考核的方法
    • 7.5 名家话绩效管理：成长型企业绩效管理
    • 7.6 企业实战案例：绩效考核末位淘汰违法
    • 7.7 章节测试
  • 8 模块七：战略性薪酬管理
    • 8.1 学习目标和学习活动
    • 8.2 第一单元 薪酬概述
    • 8.3 第二单元  薪酬的形式
    • 8.4 第三单元 薪酬管理的内容和程序
    • 8.5 行业专家话薪酬：重赏之下,必有勇夫？”高效赋能企业的薪酬法则
    • 8.6 行业专家话薪酬：薪酬管理5大困局
    • 8.7 企业实战案例：加班费和薪酬结构
    • 8.8 行家说薪酬：薪酬咨询实务-中国人民大学苏中兴
    • 8.9 章节测试
  • 9 模块八：劳动关系管理
    • 9.1 学习目标和学习活动
    • 9.2 第一单元 劳动关系概述
    • 9.3 第二单元 劳动合同
    • 9.4 第三单元 劳动争议及处理
    • 9.5 企业实战案例：无纸化办公对举证责任带来额挑战
    • 9.6 章节测试
  • 10 战略性人力资源管理的发展
    • 10.1 人力资源三支柱与HRBP模式
    • 10.2 电子化人力资源管理
    • 10.3 国际化人力资源管理
    • 10.4 人力资源管理的数字化转型
    • 10.5 战略人力资源管理的发展与未来
    • 10.6 企业实战案例：华为如何培养HRBP
  • 11 资源库建设
    • 11.1 学生作品库
    • 11.2 常见问题库
    • 11.3 课件和参考资料
      • 11.3.1 课件
      • 11.3.2 华为人力资源管理手册
学习目标和学习活动

1 学习目标

掌握劳动关系管理体系，掌握劳动合同管理掌握劳动争议处理方法；了解劳动安全卫生管理制度。

2 课程思政点和融入方式

在企业劳动关系管理体系和劳动合同法讲授过程中强化学生对企业社会责任和企业家职业道德评价。通过具体劳动争议纠纷个案讨论，增加该知识的观测点。

3 学习活动

鉴别劳动关系和劳务关系的区别，并举2-3个案例说明劳动争议和劳动合同管理的程序和方法，总结互联网模式下用工关系的典型特点

1.搜索CNKI相关主题的文章，

2.学习微课：劳动关系

3.制作PPT，进行汇报