企业实战案例：绩效考核末位淘汰违法
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谢东风、原娟
目录
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1 课程学习须知
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1.1 课程简介
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1.2 教师简介
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1.3 教学大纲
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1.4 授课计划
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1.5 学习指南
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1.6 参考教材
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2 模块一：战略性人力资源管理概述
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2.1 学习目标和学习活动
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2.2 第一单元 战略性人力资源管理的基本概念
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2.3 第二单元 战略性人力资源管理的职能
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2.4 管理案例-老鼠与米缸
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2.5 企业实战案例：东风日产HR管理
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2.6 实训环节（模拟演练）
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2.7 章节测试
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3 模块二：战略管理与人力资源规划
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3.1 学习目标和学习活动
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3.2 第一单元 人力资源规划的含义
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3.3 第二单元 人力资源需求、供给预测的方法
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3.4 第三单元 人力资源供需平衡
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3.5 实用技能训练：人力资源战略地图绘制
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3.6 企业实战案例：战略地图
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3.7 章节测试
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4 模块三：工作分析与胜任素质系统
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4.1 第一单元 提炼工作说明书的6WIH
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4.2 第二单元 编制人员素质测评表
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4.3 章节测试
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5 模块四：人员选聘与组织战略
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5.1 学习目标和学习活动
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5.2 第一单元 人力资源招聘的概念、原则、意义
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5.3 第二单元 招聘的内容和程序、招聘渠道和方法、人员选拔方法
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5.4 第三单元 员工录用管理技巧
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5.5 企业实战案例：人员招聘和甄选
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5.6 实用技能训练：录用条件如何确定
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5.7 实用技能训练：入职通知书管理
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5.8 章节测试
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6 模块五：战略性员工培训与开发
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6.1 学习目标和学习活动
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6.2 第一单元 人力资源培训与开发概述；
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6.3 第二单元 人力资源培训与开发的工作流程
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6.4 第三单元 职业生涯管理
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6.5 企业实战案例：高科技时代企业要加强职工再培训
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6.6 企业实战案例：新员工入职培训
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6.7 章节测试
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7 模块六：绩效管理与组织战略
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7.1 学习目标和学习活动
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7.2 第一单元 绩效管理概述
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7.3 第二单元 绩效管理的基本流程
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7.4 第三单元 绩效考核的方法
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7.5 名家话绩效管理：成长型企业绩效管理
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7.6 企业实战案例：绩效考核末位淘汰违法
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7.7 章节测试
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8 模块七：战略性薪酬管理
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8.1 学习目标和学习活动
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8.2 第一单元 薪酬概述
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8.3 第二单元 薪酬的形式
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8.4 第三单元 薪酬管理的内容和程序
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8.5 行业专家话薪酬：重赏之下,必有勇夫？”高效赋能企业的薪酬法则
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8.6 行业专家话薪酬：薪酬管理5大困局
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8.7 企业实战案例：加班费和薪酬结构
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8.8 行家说薪酬：薪酬咨询实务-中国人民大学苏中兴
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8.9 章节测试
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9 模块八：劳动关系管理
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9.1 学习目标和学习活动
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9.2 第一单元 劳动关系概述
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9.3 第二单元 劳动合同
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9.4 第三单元 劳动争议及处理
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9.5 企业实战案例：无纸化办公对举证责任带来额挑战
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9.6 章节测试
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10 战略性人力资源管理的发展
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10.1 人力资源三支柱与HRBP模式
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10.2 电子化人力资源管理
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10.3 国际化人力资源管理
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10.4 人力资源管理的数字化转型
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10.5 战略人力资源管理的发展与未来
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10.6 企业实战案例：华为如何培养HRBP
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11 资源库建设
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11.1 学生作品库
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11.2 常见问题库
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11.3 课件和参考资料
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