课程简介
下一节
《战略性人力资源管理》为校企“双元”合作开发专业课程建设项目，掌握应用战略性人力资源管理各个模块的基本工具，解决用人单位内部人力资源管理工作的融合，提升组织实际管理能力。运用战略性人力资源管理的理念分析组织中的各种战略性人力资源管理中的现象，帮助学生结合自身专业实习岗位工作内容学以致用。
专家视频
1.了解自己
2.了解行业
3.了解课程
4.了解未来
谢东风、原娟
目录
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1 课程学习须知
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1.1 课程简介
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1.2 教师简介
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1.3 教学大纲
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1.4 授课计划
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1.5 学习指南
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1.6 参考教材
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2 模块一：战略性人力资源管理概述
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2.1 学习目标和学习活动
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2.2 第一单元 战略性人力资源管理的基本概念
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2.3 第二单元 战略性人力资源管理的职能
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2.4 管理案例-老鼠与米缸
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2.5 企业实战案例：东风日产HR管理
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2.6 实训环节（模拟演练）
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2.7 章节测试
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3 模块二：战略管理与人力资源规划
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3.1 学习目标和学习活动
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3.2 第一单元 人力资源规划的含义
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3.3 第二单元 人力资源需求、供给预测的方法
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3.4 第三单元 人力资源供需平衡
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3.5 实用技能训练：人力资源战略地图绘制
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3.6 企业实战案例：战略地图
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3.7 章节测试
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4 模块三：工作分析与胜任素质系统
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4.1 第一单元 提炼工作说明书的6WIH
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4.2 第二单元 编制人员素质测评表
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4.3 章节测试
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5 模块四：人员选聘与组织战略
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5.1 学习目标和学习活动
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5.2 第一单元 人力资源招聘的概念、原则、意义
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5.3 第二单元 招聘的内容和程序、招聘渠道和方法、人员选拔方法
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5.4 第三单元 员工录用管理技巧
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5.5 企业实战案例：人员招聘和甄选
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5.6 实用技能训练：录用条件如何确定
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5.7 实用技能训练：入职通知书管理
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5.8 章节测试
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6 模块五：战略性员工培训与开发
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6.1 学习目标和学习活动
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6.2 第一单元 人力资源培训与开发概述；
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6.3 第二单元 人力资源培训与开发的工作流程
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6.4 第三单元 职业生涯管理
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6.5 企业实战案例：高科技时代企业要加强职工再培训
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6.6 企业实战案例：新员工入职培训
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6.7 章节测试
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7 模块六：绩效管理与组织战略
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7.1 学习目标和学习活动
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7.2 第一单元 绩效管理概述
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7.3 第二单元 绩效管理的基本流程
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7.4 第三单元 绩效考核的方法
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7.5 名家话绩效管理：成长型企业绩效管理
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7.6 企业实战案例：绩效考核末位淘汰违法
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7.7 章节测试
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8 模块七：战略性薪酬管理
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8.1 学习目标和学习活动
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8.2 第一单元 薪酬概述
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8.3 第二单元 薪酬的形式
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8.4 第三单元 薪酬管理的内容和程序
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8.5 行业专家话薪酬：重赏之下,必有勇夫？”高效赋能企业的薪酬法则
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8.6 行业专家话薪酬：薪酬管理5大困局
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8.7 企业实战案例：加班费和薪酬结构
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8.8 行家说薪酬：薪酬咨询实务-中国人民大学苏中兴
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8.9 章节测试
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9 模块八：劳动关系管理
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9.1 学习目标和学习活动
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9.2 第一单元 劳动关系概述
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9.3 第二单元 劳动合同
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9.4 第三单元 劳动争议及处理
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9.5 企业实战案例：无纸化办公对举证责任带来额挑战
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9.6 章节测试
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10 战略性人力资源管理的发展
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10.1 人力资源三支柱与HRBP模式
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10.2 电子化人力资源管理
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10.3 国际化人力资源管理
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10.4 人力资源管理的数字化转型
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10.5 战略人力资源管理的发展与未来
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10.6 企业实战案例：华为如何培养HRBP
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11 资源库建设
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11.1 学生作品库
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11.2 常见问题库
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11.3 课件和参考资料
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